1月25～26日，公司在云天宾馆一会议室召开2018年度管理工作会，对2017年公司各项管理工作进行总结，对2018年工作进行全面部署，明确了六个方面15项重点工作。会议由公司副总经理曾家其主持。

    会议指出，2017年是公司深化改革、转型升级的攻坚之年，在上级公司的支持和指导下，在全体干部员工的共同努力下，公司圆满实现“扭亏增盈”总目标。成绩已属过去，公司在激活存量上依然还有较大的完善空间，在做优增量方面还需进行系统性的思考、准确的定位、充分的筹备和全盘的部署。全体干部员工要有“归零”的心态，在2018年继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难的优良作风，为更好的完成公司2018年生产经营目标添砖加瓦，为水富基地未来的发展献计献策。

    会上，与会人员对 2017年工作完成情况进行了全面的总结，并对2018年年度财务预算、经营计划和管理体系及管理方案进行了深入的讨论。为扎实贯彻股份公司“提效率、增利润、强执行、促转型”指导思想，将工作目标层层分解落到实处，保持公司盈利势头稳健向好，会议明确了公司2018年六个方面15项重点工作。一是围绕年度生产任务继续抓好装置“安、稳、长、满、优”运行；二是持续推进安全、环保、消防、职业卫生、节能等工作；三是深化企业转型升级，以水富县“港、城、园”一体化发展为契机推动公司可持续发展；四是持续开展“双创”工作，推动生产成本和物流成本降低；五是按集团公司统一部署，推进“三供一业”分离移交工作；六是进一步加强管理，包括加强质量管理确保产品品质，加强物资储备管理降低资金占用，加强目标成本管理提升运营效率，加强财务管理降低财务成本控制财务风险，完善管理标准提升组织效率，建立全面风险管理体系和机制等。

    会议过程中，各单位负责人及公司领导围绕公司未来战略发展方向展开了“头脑风暴”，从产品的延伸、产业的布局、人才队伍的培养、相应机制的建立等方面，进行了广泛深入的交流和探讨。

    会议指出，发展是解决当前困局的关键，公司已吹响改革转型的冲锋号，公司的未来将依托现有产业支撑，加速走向更加科学、更加健康、更加可持续的发展之道。

    曾家其对会议作总结发言。他提出，公司2018年奋斗方向已经明确，各单位要对相关的指标、目标进行逐一分解细化，制定详细计划扎实推进。他谈到，公司未来的发展要全盘布局、长远考虑。首先要深刻的认识到，公司当前产业是支撑下一步转型升级的基础，立足当前做好当下才能获得更大的发展空间。其次，转型发展面临着各种困难和挑战，不可能一蹴而就，我们要以“狭路相逢勇者胜”的斗志，以“不破楼兰终不还”的决心，齐心协力攻坚克难，为公司发展闯出一条康庄大道。新的时代有新要求、新机遇，我们要用创业的精神，以开拓的视野，充分结合水富县“港、城、园”规划修编，不断提升生产服务功能，建立知识构架与人才梯度，抢抓机遇，在新时代实现新作为。

    曾家其强调，凝聚全员的智慧，建设美好的家园，这是整个水富云天化的干部员工共同的期望。“人生如逆旅”，我们不是看到希望才坚持，而是因为坚持才看到希望，我们要坚定发展信心，理清发展思路，坚持以生产为基础，以转型为主线，以改革为动力，以文化为引领，再接再厉，砥砺奋进，再创水富云天化的辉煌。

    公司领导，各专业副总、总监及单位主要负责人参加会议。