集众人之智，采百家之长。为落实好云天化集团党委《关于强化监督执纪第一种形态有效运用实施细则》，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，4月18日，公司党委副书记、纪委书记宋玉带领调研组，对如何运用监督执纪“第一种形态”进行调研，就建章立制、落地执行等征求意见和建议。

    根据集团和股份的安排部署，今年公司纪委将深化运用监督执纪“四种形态”作为一项重要工作推进，不断拓宽监督执纪的工作面，开展党委书记谈廉、纪委书记谈纪、分管领导谈责、支部书记谈心的“四谈”教育，推进“四种形态”进车间、进工段、进班组；积极开展监督执纪“第一种形态”运用机制研究，让“四种形态”在企业落地生根，进一步完善公司党内监督体系。

    此次调研重点选择了甲醇车间党支部、生产管理部党支部、经营部党支部几个基层组织。调研中，大家着重就监督执纪“第一种形态”中咬耳扯袖、红脸出汗，批评与自我批评的开展，谈话对象、谈话方式、谈话技巧、谈话内容，苗头性、倾向性问题的发现等展开深入探讨，就谁来谈、谈什么、结果怎么样等进行详细交流，并就下一步谈话模板的制定，痕迹化管理等提出了具体的建议和意见。

    公司党委副书记、纪委书记宋玉在调研中谈到，基层党组织要根据集团和股份的要求，不断加强全面从严治党主体责任和监督责任的落实，以第一种形态为抓手，积极探讨实践运用中好的做法和方式，抓早抓小，坚持严管就是厚爱，不断促进干部员工健康成长；公司纪委办要加强与基层单位有效协同，积极收集运行实践中存在的问题和建议，及时进行总结梳理和完善，形成好的经验成果。通过上下协同，齐头推进，探索形成顺畅高效的“第一种形态”运用机制，不断完善公司监督治理体系，更好促进公司健康发展，有效防控风险。