4月24日，公司供热装置3#炉连续运行达200天，迎来了供热装置2018年第3个百日红长周期记录，这也是本年度继2月20日4#炉连续运行200天以来，供热装置再创200天长周期记录。截止目前，供热装置“安、稳、长、满、优”运行200天记录已实现了13个，这也是供热装置自建成投产以来的第83个“百日红”长周期运行记录。装置运行取得新记录，展现了公司全体干部员工上下一心紧抓生产的不懈努力，更彰显了公司的“百日红”文化底蕴和软实力。

    2018年，“百日红”精神、“长周期”文化成为全集团打造新竞争力的代名词。公司作为“百日红”精神的发源地，一直以来坚持“精益生产、达于至善”的管理理念，积极倡导“沉三秒”操作方法，深入推动“双创”工作，大力实施“生产装置运行一体化”战略，有效协同生产、检修技术力量，以“修一次保一个周期”为目标，有效的保证了生产装置的安全稳定长周期运行。

    今年3月15日，公司按照股份公司〔2018〕24号文件精神，成立了以公司副总经理、总工程师杜伟为组长的《生产装置长周期运行领导小组》，并结合各单位生产实际，明确各生产装置“长周期”运行目标，下发指导方案督促执行。同时，公司要求各单位要切实做好生产装置的运行管理延伸工作，以提升生产管理和“检维修”等服务水平为主线，着重抓好六个方面工作，一是抓实巡检管理，做到早发现、及时处理装置生产中的各类缺陷，通过强化装置缺陷管理，进一步夯实装置长周期运行基础。二是以提升安全环保核心竞争力为宗旨，通过强化意识、提高培训效果、提技能、抓过程等手段提升基层安全环保管理，为长周期运行提供安全保障。三是持续推行生产过程精细化管理工作，持续强化工艺过程管理，组织开展技术培训和专项演练，为装置运行提供“质”的保障。四是持续以创新为驱动力，以QC课题攻关、建议征集等手段，大力营造创新氛围，引导全员积极参与创新创效，推进各项工作高质高效的完成。五是抓好队伍建设，深化“六型班组”建设工作，进一步提升班组基础管理水平和队伍战斗力。六是抓好人才培养工作，主动为员工搭台引路，挖掘员工潜能，培养员工全面发展，实现“一岗多技能”，为装置长周期运行提供人才支撑。一系列行之有效的措施，不仅为争创装置长周期运行提供强有力的人力、技术保障，还推动了公司“长周期”文化深入人心，从而实现了供热锅炉装置“长周期”运行记录不断刷新。

    截止发稿，供热装置4#锅炉现已安全稳定运行达265天并保持着稳定运行良好态势，创下了供热装置单炉长周期运行最高记录。我们相信，在全体员工的精心维护和各相关单位的全力配合下，供热装置将一天天的攀上新的高峰，继续传承和发扬我们的 “百日红”精神，谱写“长周期”新篇章。