7月3日上午，公司召开2018年“六型”班组整改交流推进会，公司党委书记、工会主席梁洪，各单位党政领导、工会主席和基层班组长50余人参加了会议。

    这次会议的主要任务是，贯彻落实公司《2018年“六型”班组建设实施方案》要求，通过对标先进，学习优秀班组建设工作经验，整改查找各自单位、班组创建工作中存在的问题，进一步提升公司班组建设整体水平。

    会上，公司工会副主席付伟分析总结了目前公司“六型”班组建设的现状。从总体上看，“六型”班组创建工作经过三年时间的实践，已经形成了较为浓烈的创建氛围，各单位党政领导结合实际，将创建工作融入车间管理，同布置、同实施、同检查、同考核，充分调动了员工的参与积极性，形成了各具特色的创建模式。但同时，也还存在“六型”班组建设单位之间、单位内部发展不平衡；缺乏创建系统规划，导致重复工作等问题，需要在今后的工作中重点解决。

    21个“四星”以上班组在会上分别针对前期辅导评价组集中检查反馈的问题，提出了具体的整改措施和完成时间。

    各单位党、政领导也分别作了发言，介绍了各自单位“六型”班组整体创建情况、党政支持保障力度，分析了存在的问题和不足。在发言中，大家均表示，“六型”班组建设是夯实基层管理最有效的手段，在下步工作中，将继续加大支持力度和创建力度，对标先进班组，找准差距，挖掘潜力，按照既定目标，抓实每一个创建环节，深化拓展创建内涵，推动班组管理提质升级。

    生产管理部分析二班、甲醇工艺一班、维保事业部检修一班、化肥合成一班四个班组，对各自开展“六型”班组的具体方法、措施、感受以及班组发生的积极变化等内容进行了经验分享。

    梁洪对公司“六型”班组创建工作取得的成绩予以充分肯定，并就下步工作提出要求：一是提高认识，明确定位，增强“六型”班组建设的主动性。要充分认识加强“六型”班组建设是夯实企业管理基础，实现和谐发展的需要，破除无足轻重的思想、应付凑合的思想、可有可无的思想；二是加强领导，统筹配合，完善“六型”班组建设组织体系。要坚决纠正“六型”班组建设是工会工作的错误倾向。公司明确提出六型班组建设“党委领导、行政支持、工会推进、部门指导、全员参与”的工作要求，各单位党政主要负责人，要把“六型”班组建设作为事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，将其纳入单位年度整体规划来安排部署，扎实推进；三是明确目标，突出重点，注重“六型”班组建设的实效性。要始终把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工能力素质作为“六型”班组创建重点，根据班组性质、基本情况区别对待，分门别类地指导创建工作，增强针对性和实效性；四是聚焦问题，分层管理，抓实“六型”班组整改提升工作。目前，公司已经形成了“六型”班组检查辅导的长效机制，各单位党政领导要加强对班组创建工作的指导，帮助班组解决创建中遇到的问题，从制度体系、绩效分配、人才培养、评先推优等方面给予支持和保障，营造“六型”班组建设的良好氛围，实现公司班组管理水平的整体全面提升。