7月12日，集团公司总经理胡均、副总经理明大增、安全环保总监廖立华、安全环保管理部部长张树宏、股份公司副总经理蒋太光一行5人到公司检查指导安全环保提升及转型升级工作，强调各级领导干部要统一思想和认识，以“零排放”为目标，实行倒逼管理，筑牢安全环保生命线，结合水富县“港、园、城”总体规划修编，持续推动转型升级落实落地。

    在公司领导班子的陪同下，调研组深入生产一线，认真检查了公司各生产装置及废水处理装置的运行情况以及安全环保设施的监测和维护情况，随后在云天宾馆一会议室进行了座谈交流。

    公司总经理曾家其向调研组详细汇报了公司生产经营情况、三供一业分离移交工作、转型升级工作推进、就地改造实施情况及当前面临的困难和问题，同时针对存在的问题提出解决思路和方案。公司党委书记梁洪就进一步加强干部及人才队伍建设，适应当前公司改革发展需要采取的新措施、新方法等方面进行了汇报。公司副总经理杜伟、发展总监宋立强分别就水处理工作、转型升级进展等情况进行了专项介绍。

    会上，与会人员就公司生产经营管理机制、人才培养及引进、安全环保综合治理、三废处理、效益提升、发展规划、新项目研究论证、“港、园、城”一体发展等各项工作展开了深入的探讨，并结合当前面临的新形势、新挑战和新机遇进行了细致的分析。

    会议指出，水富云天化地处长江经济带，接壤成渝经济发展圈，要充分发挥地理优势，着力长远，放眼大局，高标准严要求，不断提高各项管理标准，构建安全环保长效机制。同时，要抓牢抓实生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，加强精细化管理，强化骨干力量的业务能力提升，为公司转型发展夯实根基。

    会议强调，新项目的规划建设，要高度结合客户需求和市场趋势，全面分析，科学论证，完善实施方案，确保转型升级工作取得实效。对于“港、园、城”协调发展，要加强与当地政府的沟通交流，切实履行社会职责，努力实现合作共赢，为建设美好和谐家园做出积极的贡献。同时，要有计划、有方案、有实施、有监督，“既要干得多，还要讲得多”，让外界充分了解公司所做的努力和取得的成绩，进而赢得外部理解和支持。

    胡均对公司在安全环保、转型升级等方面的工作给予了充分的肯定，并对下一步的重点工作给出四点指导意见。

    一是要牢固树立安全环保是企业发展生命线的根本意识。要坚定不移以“零排放”为目标，结合水富县“退城、扩港、建园”发展契机，将安全环保效益提升与国家长江经济带共抓大保护结合起来，制定切实可行的实施方案，加速推进安全环保各项部署的落实，同时加大投入力度，努力打造安全环保竞争新优势。

    二是要抓牢抓实装置的“安、稳、长、满、优”运行。水富云天化作为集团公司长周期文化的发源地和标杆，要继续发扬优良传统，大力弘扬“百日红精神”，对制度体系进行全面梳理，并不断修正和完善，加强责任制的落实，认真分析和总结，努力提高生产经营管理水平，齐心协力做好装置的生产维护，抢抓大好形势，持续提质提量，提升生产经营效益。

    三是要持之以恒深化改革。改革永远在路上，要把当前的生产经营和外部形势结合起来，严格落实各项改革举措，持续提高组织效率，凝聚共识，砥砺前行。在选人用人方面要打破惯性思维，加强人才培养和引进，充分激发组织活力，实施“专家治厂，专业治厂”，给想干事、能干事、会干事、干成事的干部员工撑腰鼓劲。

    四是要加速推进转型升级工作。转型升级作为公司当前的一项重要工作，要集中瞄准有效益、有市场、有特色的高新产业，充分调研论证，紧密结合市场导向和需求，加快新项目的落实落地，推进“绿色工厂”建设，同时倒逼各项工作，不等不靠，发挥主观能动性，在“猎”字上下功夫，强化共赢思维，积极引进战略合作和支持，助推公司向可持续健康发展加速迈进。

    公司领导班子、转型升级工作组及安全环保相关人员参加了本次座谈会。

集团公司总经理胡均一行到化肥车间调研

集团公司总经理胡均一行到甲醇车间调研

集团公司总经理胡均一行到废水处理装置现场调研