7月19～20日，由股份公司党委工作部副部长、工会副主席徐丽芳带队的集团“六型”班组第一复评考核组来到公司，对被集团授予2018年示范和先进示范的14个班组进行现场检查考评。

    在复评验收汇报会上，公司工会对 “六型”班组创建工作做了简要回顾，着重介绍了2018年的工作措施。今年是公司“六型”班组建设第二个三年周期的开局之年，也是 “六型”班组建设的“提质增效年”，公司按照创建实施方案，继续以提升班组管理水平为核心，以开展班组达标考评为抓手，以完善班组管理体制为保障，以激发班组创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目标，持续深化拓展“六型”班组建设，有力地夯实了班组管理基础，推动了公司各项生产经营工作。

    随后，此次受检的8个“先进示范班组”和6个“示范班组”先后进行展示汇报。复评考核组分成两个小组，通过听、看、查、问、教的方式，对各班组的申报材料、台账记录、工作成效等资料逐一进行检查验证，并对班组看板、定置摆放、班组活动室规划等做了现场辅导，提出了具体的改进建议。

    经过两天时间的深入检查，公司“六型”班组创建工作给检查组留下了深刻的印象。在20日下午进行的意见反馈会上，考评组组长徐丽芳对公司“六型”班组创建工作给予了充分肯定，她谈到，水富云天化“六型”班组建设体系健全，措施落实，保障有力，各单位、班组结合实际进行了多种形式的探索和实践，班组管理个性鲜明，特色突出，水富云天化无愧于“集团六型班组建设示范基地”的称号。针对下步的工作，考评组提出了三点建议：一是要进一步加强示范引领作用。通过三年的创建，公司已经形成了以点带面的良好态势，在今后的创建中，要总结提炼出更多可看、可学、可复制、可推广的经验，做到既要有形更要有神，支撑和拓展示范引领作用；二是要巩固成果，持续提升。要打破授牌封顶的情况，通过反向思维，杜绝低、老、坏问题和拓展深化创建内涵等措施，不断提升“六型”班组的创建质量；三是要整合资源，合力推进“六型”班组建设。要把“六型”班组建设同党小组、工会小组、团小组等建设统筹谋划，联动开展，加强对结果的运用，强化阵地建设的作用，发挥协同效应。

    公司党委书记、工会主席梁洪对考评组两天来的辛勤工作表示感谢，他说，此次检查给了我们暴露问题和开阔思路的机会，针对检查中发现的问题，各单位一定要认真梳理，整改落实。梁洪还要求各单位党政领导要持之以恒高度重视和支持六型班组建设，将其作为单位管理的一项重要工作来抓，创建中要转变观念，看到自己存在的问题，虚心学习身边优秀班组的经验和做法，持续推动班组管理水平的整体提升。

    公司各单位党政领导、基层工会主席和部分创建班组成员参加了此次考评学习，必将有助于今后更好地开展创建工作。