7月31日，水富云天化2018年上半年经济运行分析会在云天宾馆一会议室召开，会议全面总结公司上半年工作，重点对上半年经济运行过程中存在的问题进行剖析并提出解决整改措施，对下半年生产运营进行预判和安排部署。公司领导曾家其、梁洪、杨志、杜伟，总经理助理兰洪刚，各专业副总、总监，各单位主要负责人参加了分析会。

    公司财务经理周琼艳对公司上半年经济运行情况进行了通报，并对公司目标成本管理、应收账款和甲醇效益测算进行了专题分析汇报。各单位负责人主要围绕本单位主要装置运行、产品完成、原料消耗、可控成本分析、责任费用、降本增效和一季度经济运行分析会上安排的工作等进行汇报，生产车间并对装置长周期运行的重大影响因素进行分析和解决措施进行专题报告。与会人员还就“三供一业”工作推进情况及存在的问题进行了讨论，对下半年天然气、煤炭供应和电价变化情况进行了预判分析。

    会议指出，公司上半年经营指标完成较好，实现利润1.5亿，同比增长487%，实现销售收入8.89亿元，工业增加值3.51亿元，利税总额2.22亿元，超额完成利润任务目标。成绩的取得一方面得益于公司主要化肥、液氨和甲醇产品价格上升明显,,销售毛利同比增加；另一方面在于公司优秀的生产、技术、财务的管理，持续降低公司生产运营成本，增强公司竞争力。

    会议强调，上半年虽然取得了阶段性胜利，但我们还有上升空间，特别在杜绝非计划停车确保装置长周期运行方面。下半年天然气供应将持续紧张，各单位要紧紧围绕装置“安、稳、长、满、优”运行对生产、设备、安全环保等相关工作进行精细化管理，车间负责人要有“一盘棋”的思维，利用有限的资源追求最大的效益；各单位要按照“可操作、可检查、可分析”原则，定期进行总结分析，将成本控制贯穿于产供销各环节，细化消耗及费用控制，持续提升并保持最优指标；要加强对外协调，积极与供气、供电和铁路运输部门沟通交流，认真研读相关的政策条件，熟悉交易规则，提前制定相应的应对方案，确保公司利益最大化；要加强生产、设备管理，严控非计划停车，针对已知的问题要做好防护措施，加强日常的维护管理，确保装置长周期运行，完成百日红既定目标。

    会议指出，相关单位要加强叉车取代人工火车装车模式的业务培训，降低劳务用工安全风险，加强火车集装箱业务对外拓展，不断推进多式联运的现代化物流升级，实现降本增效；要稳步推进甲醇配烧石油焦工作和开展半烟煤、烟煤试烧可行性研究，尽可能提高转化率，促进甲醇装置稳定、高效运行；要加强协同及时处理好相关闲置资产和做好相关转型升级项目的准备工作，为公司顺利推进转型升级工作奠定基础；对于大型技改一定要按照项目“三同时”管理要求，确保公司安全环保稳定。

    会议最后，公司总经理曾家其讲到，上半年成绩的取得是公司全体干部职工勠力同心、辛勤努力的结果，对大家的支持与付出表示感谢。他指出，公司下半年生产运行将更加严峻，各单位在管理上要定目标、拟计划、抓控制、强领导，针对目标成本管理要定性和定量相结合，对可测量、可改进的要素进行完善；生产方面要加强生产装置在不同运行状态下的数据分析，提出最佳运行方案；要重点关注装置上存在的重大技术问题，不能只提定性原因，而是要对问题进行定量分析，才能找到问题症结，提供有效的解决措施。

    针对下半年重点工作，曾家其强调，一是降本增效方面，要进一步细化目标成本，持续推进班组成本核算，优化工艺控制，梳理消耗，成本控制关键点，努力降低产品成本。二是装备技术管理方面，要强化对重要装置设备的诊断和预判能力建设，完善设备管理报表，借鉴其他工具的优势，去芜存菁，提升公司设备管理的水平。三是安全环保方面，面对雷雨季节要加强公司各生产现场、麻子沟的巡查工作，必须确保公司的安全环保处于稳定状态。针对员工上报的安全隐患要做好界定和分析，实行分类分级处理，进而体现安全环保的及时性和紧迫性。四是人才培养方面，要深入了解应聘人员的想法和情况，招聘愿意为公司服务又能满足公司技能要求的人员，切实解决生产一线急需人员。各单位要做好3-5年的人力资源变化情况分析，加强人才队伍梯队建设。五是生产经营方面，要加强一体化运营和服务模式的创新，对于自销产品要深入思考、调研、制定方案和定价模式实现精准营销，提升公司自销产品的市场营销管理水平。六是改革发展和转型升级方面。公司制定《云南水富云天化实施废水“零”排放三年行动计划实施方案》要充分结合水富县绿色产业发展规划，要严格按照公司安全环保提升方案，不折不扣的完成安全环保各项工作，打牢公司发展的基础。对于拟定的新项目要积极推进，并严格按照项目投资管理的程序进行评估。