为全面提升员工安全意识，规范岗位操作行为，公司以“一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全防护，未配齐不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干”为主题，组织开展现场作业“五想、五不”活动。活动旨在引导员工主动思考现场作业的安全要素，转变员工安全观念，变“被动安全”为“主动安全”坚决遏制事故发生。

    活动自9月11日正式启动，分学习推广、改进提升、巩固完善三个阶段。为更好的指导和推动活动开展，公司成立了活动领导小组，并要求各基层单位充分利用网络、报纸、会议、板报等平台大力宣传“五想、五不”活动内容，营造良好的舆论氛围，制定《五想、五不活动实施方案》及竞赛方案，把生产维护、技术钻研、岗位培训、事故案例讨论、标准化流程编写等内容纳入竞赛范围，同时辅以合理的奖励措施，将活动有效运用到现场管理中，以激发、调动广大员工的热情。通过全员参与、层层落实，确保活动取得实效。

    根据计划要求，公司“五想、五不”领导小组将定期对各单位“五想、五不”活动开展情况和效果进行评价，总结、宣传和推广活动成果，表彰活动开展先进单位。

    “五想、五不”活动是操作前“沉三秒”的延续与升华，通过推行“五想、五不”活动，让员工从安全风险、安全措施、安全防护、安全环境、安全技能五个方面对现场作业过程中可能存在的危险与隐患进行预测、预想、预知、预防，规范岗位操作行为，培养主动思考的工作习惯，可以有效杜绝操作中的盲目性和随意性，从而达到防范和减少事故发生的目的，为安全生产保驾护航。目前，“五想、五不”活动已在全公司范围全面展开。（文/图  龙凤）