站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，面对内外深刻复杂发展变化，为进一步推动企业绿色高质量发展，3月10日～11日，云南大为制氨有限公司（简称“大为制氨”）党委书记、董事长宋向礼带队到公司交流，共同探讨新时代国企改革新路径。

    进入新时代，“改革”成为国有企业面对发展新形势、新任务和新要求的高频词。随着改革发展步入深水区和攻坚期，如何全面推动改革深化是国有企业必须直面的问题和挑战。大为制氨与公司均属大型化工国有企业，在企业党的建设、改革攻坚及生产经营管理等方面存在许多的共性问题，也有着多年的改革经验。

    为进一步加强交流合作，大为制氨党政工团、生产管理等各个领域主要负责人到公司调研，现场了解公司党支部规范化建设、生产管理、安全环保管理、“六型班组”建设、共青团工作等情况，就党建引领、干部管理、制度建设、文化建设、队伍建设、转型发展等方面进行了深入的交流。

    座谈会上，宋向礼表示，大为制氨是云天化股份的新成员，来到水富云天化后，深刻感受到了这里优美的生态环境、深厚的文化底蕴和锐意进取、敢想敢试的企业精神。通过调研交流，对进一步推动党建与中心工作深度融合、完善制度体系、开展创新创效、深化组织变革有了更为清晰的认识和理解，同时也发现了自身存在的不足，大为制氨将认真梳理总结本次调研交流所得，充分消化吸收，推动企业改革发展迈上新的台阶。

    公司党委书记、执行董事梁洪结合水富云天化的发展历程，就当前的生产经营管理情况进行了详细介绍。他表示，水富云天化经过多年的探索实践，坚持“精益生产、达于至善”的管理理念，深耕创新创效，围绕“领导重视、全员参与、持续改进”十二字方针扎实推进各项工作，但依然存在短板和不足，在核心竞争力提升、科学化管理方面与先进企业还有差距。大为制氨是一家成立近16年的化工企业，在生产经营管理现代化、市场化，以及改革发展和转型升级等方面也有着许多经验值得借鉴和学习，希望双方能进一步加强沟通交流，相互取长补短，共同提升生产经营管理水平，在深化改革进程中趟出一条新路来，为云天化绿色高质量发展做出新的、更大的贡献。