4月19日开始的子（分）公司班子及成员年度考核和工作调研继第一阶段即重庆片区考核调研结束后，4月25日，第二阶段考核调研按计划展开，随着昆明片区天盟、天安、天腾、天合四家公司的考核调研工作完成，此次考核调研活动除呼伦贝尔金新化工外已全部结束。通过对7家子（分）公司全面系统的实地考核和调研，将对公司下步深化科学发展方式、实现集团化管理提供重要依据。

    公司第二阶段子（分）公司班子及成员年度考核和工作调研于4月25日在天腾化工启动，随后4天时间的持续工作中，考核调研组一行对昆明周边及昭通的四家子公司做了全面考核调研。近十天的时间内，公司共对7家子（分）公司进行了班子考核并完成了工作调研，通过此次活动，一方面完成了对各子（分）公司的班子成员考核，另一方面调研掌握了当前经济形势下，各公司所面临的实际困难，对各公司基本情况有了客观全面的认识，这为公司找出存在问题，寻找办法和制定措施打下了良好基础。

    从调研考核中可以发现，经过几年来快速的发展，公司形成了一批具备行业竞争力、有发展实力的经营实体和产业基地，在发展经验积累、管理水平提升、市场细分开拓等方面有了长足进步，而同时发展的过程中也出现了一些值得总结和反思的问题，特别是在经历此次金融危机洗礼之后，各公司在发展战略制定、集团化意识、科学规范化管理、企业文化融合等方面都暴露出一些问题，需要加以总结和改进。

    整个活动过程中，考核调研组领导在全面了解各公司情况的同时，也针对不同公司所面临的具体情况做出了明确指示，要求各公司在认真总结反思的同时，通过加强形势研判，强化内部管理，优化制度建设、抓好干部队伍及人才培养等方面的工作，使企业真正走上良性发展的轨道。

    作为公司深入实践科学发展观活动的一项重要内容，此次考核调研也是公司在应对金融危机中采取的一项重要举措，在完成前期考核调研的基础上，公司还将整理汇总系统全面的调研报告，以指导下步管理工作的开展。可以预见，此次活动对公司未来转变发展方式，实现协调持续健康发展将有深远影响。