会议时间：2008年7月1日下午2：30
会议地点：云天宾馆一会议室
会议名称：公司2008年解放思想大讨论专题座谈会

会议主持：刘和兴
参加人员：刘富云、陈  林、王洪斌、段文瀚、梁  洪、
          王开初、雷  坚、罗秀祥
          各单位主要负责人、各党支部书记、党委工作部、新党员代表

会议议程：
    一、与会人员围绕思想解放从公司当前的现状、未来发展面临的机遇和挑战、人才培养、企业管理、项目建设、制度机制等方面进行了积极深入的探讨；
    二、刘和兴、刘富云、段文瀚等公司领导结合公司当前发展对解放思想活动提出具体要求，号召大家借此次解放思想大讨论活动的有利时机，更新观念，裁减思想，为公司发展注入新的生机和活力。切实找准当前自身存在的问题，落实科学发展观，为企业不断增强抗风险能力。

    公司2008年解放思想大讨论专题座谈会于2008年7月1日在云天宾馆一会议室举行。公司领导刘和兴、刘富云、陈林、王洪斌、段文瀚、梁洪、王开初、雷坚、罗秀祥及各单位主要负责人、各党支部书记、党委工作部出席会议。
    会议要求，各单位党组织要以领导干部为重点对象，以“五个讲话”为重点内容（白恩培书记“思想大解放促进大发展”讲话，秦光荣省长“发展资本市场 促进资本流动”讲话，徐盛鹏主任“在昆钢解放思想大讨论转段动员大会上的讲话”，董华书记在集团中心组理论会议上的讲话，刘富云书记 “解放思想 促进发展”讲话，详见云天在线“政工园地”栏目），以企业形势状况为重要基础继续组织干部员工认真学习领会省委关于解放思想大讨论活动的深刻背景和精神实质。
    会议指出，要把思想解放看成是一次重大的政治经济活动，让大家充分认识到只有思想大解放才有企业大发展。要用制度措施是否有利于提高企业竞争力，员工水平是否达到或超过业界平均或领先水平，思想是否能打破地域、文化限制，观念、战略和文化是否有利于推动企业持续快速健康发展作为检验标准衡量思想解放的实际效果。
    会议倡导，解放思想是一个长期的认识世界本质规律的过程，最终要落实到如何提高企业的发展效益和效果上。解放思想往往在某一些具体的历史阶段而被赋予特殊的重要的意义，将对事业产生深远影响。我们以此为重要契机，引导公司广大干部员工更新观念，转变思想，为公司发展注入新的生机和活力。

    经过公司领导和与会人员的充分讨论，形成以下共识：

    一、解放思想与企业发展的关系
    1.思想决定思路，思路决定出路，只有解放思想，开拓进取，以新思路、新方法，去研究分析、认真解决问题，才能从根本上实现集团的既定目标。解放思想的目的是为了把主要精力、主要力量、主要措施集中到企业发展上来。
    2.解放思想是自我解放，是消除发展思想障碍。要破除阶段性障碍，寻求突破，就要对原有的做法进行反思，对未来之路进行大胆探索。解放思想首先要观念先行，是意识形态的东西，要结合企业的发展规律进行重点关注。
    3.公司有部分员工存在安于现状，小富即安的思想，害怕到艰苦的地方去创业，缺乏进取心和上进心，缺乏创业的激情，缺乏突破自我的勇气；部分年龄偏大的员工因循守旧，固步自封缺乏变革的胸怀，缺乏变革的包容，缺乏坚定的信念。
    4.化工行业整合方兴未艾，企业竞争既是力量和速度的比赛，也是规模与品质的较量。要获得发展，赢得生存，必须要有不安于现状的勇气，要有一往无前的决心。
    5.公司发展模式单一，靠项目建设推动发展。已经不能满足公司新一轮发展需要，应该考虑新的多种模式。
    6.公司上下要进一步增强忧患意识、机遇意识和奋发有为意识，进一步增强发展的使命感、紧迫感、危机感和责任感。
    7.通过思想解放大讨论活动，鼓励、引导、甚至采取必要的手段，教育员工解放思想，转变观念，迎接挑战，保证云天化的事业基业长青，保证公司在激烈的竞争中抢占先机。

    二、和谐企业与现代企业目标的关系
    1.建立和谐社会，顺应了国民的迫切要求，有着深刻的历史背景与现实意义，也成为社会舆论的主流。但就建设和谐企业而言，要在深刻认识社会主义市场经济体制和和谐社会深刻内涵的基础上，对它有一个客观、冷静、实事求是的态度。
    2.和谐企业要求重视改善员工福利待遇，在工作的各个环节都充分体现员工的根本利益；从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工办好事、实事，确保员工安居乐业，保持队伍稳定，促进生产发展，让员工共享发展成果。
    3.企业对国家的贡献主要体现在税收上，对消费者的贡献主要体现在产品和服务上，对员工的贡献主要体现在实现员工的人生价值上。既要处理好内部矛盾，又要妥善处理好利益相关者的关系。作为上市公司，作为独立的法人实体和市场竞争主体，需要的是为股东创造效益，需要对股东负责。
    4.建设和谐企业，要正确处理改革、发展和稳定的关系，不能造成一些认识上的误区。和谐企业不是没有矛盾，不是吃大锅饭。要坚决按照现代企业制度的要求，通过必要的竞争手段，努力提高员工的积极性和创造性，有效激发员工潜能，进而创造出更大的生产力。
    5.股份公司干部职工要把职业化作为成长的目标、职业的追求。不断激发工作激情，培养职业素养，专业技能，职业道德。要求干部职工解放思想，按照职业化的要求，建立更为完善的现代企业制度,最大可能地为股东创造价值。
    6.按照市场化、集团化、国际化的要求培养干部，特别是主要领导干部的国际视野和做大事的胸怀。要使干部的知识结构在企业管理、金融知识、国际商务、市场营销、财务管理、历史经验、社会和环境认知等方面结合起来。

    三  员工队伍稳定与人才合理流动的关系
    1.随着企业经营规模的扩大、新领域的进入和境外业务的不断拓展，对人才的需求量越来越大，在某些方面已经受到人才不足的制约。没有人力资源的支撑，特别是多种专业人才的支撑，必然使业务难以正常发展。
    2.公司长期属于生产型企业，优势集中在生产管理上。面对企业和社会内外环境发生的重大变化，需要领导干部积极应对这种局面，不断拓宽知识面，更全面主动的提升自己，缩短成长周期，快速成长起来。要达到这一目标，能适应公司发展的需要，干部员工必须要自我加压，加倍付出。
    3.充分发挥好《劳动合同法》对劳动关系的规范和调整作用，做好员工队伍的稳定工作，努力构建和谐稳定劳动关系，确保职工在企业改制过程中，合法利益不受损害。加强学习培训和宣传教育，使各级领导干部、广大职工群众、企业管理者深刻理解和准确把握法律的精神实质和主要内容，切实增强依法用工的观念，不断提高职工群众依法维权，领导干部依法用权的意识和能力。
    4.同时高度重视人才培养和职工教育，更积极创新体制机制，完善用人办法。建立淘汰机制，激发队伍的生机活力，不断完善岗位竞争和岗位轮换机制，使优秀人才能够在有效机制中脱颖而出。加快人才的国际化视野，创新精神，适应现代化发展变化胸怀的培养，实现公司又好又快发展。
    5.人才的成长都有一定的规律性和周期性，在短期内很难培养大批各项目需要的人才。在人才的使用上，一方面要加强内部选拔，做到挖潜增效，另一方面，要寻求机制突破，大胆外部引进关键且公司急缺的人才，尤其是资本运作人才。
    6.建立一种更为开放的进人用人渠道，以开放的胸怀、更灵活的机制，不求为我所有、但求为我所用，本着合作双赢的指导思想吸收一切可以利用的人才，更加大胆利用社会人力资源。

    四  企业发展与组织构架的关系
    1.加强国有企业的体制创新力。要打造新国企，新机制，找准国有企业的改革方向，由传统的国有企业模式向新型的市场企业转变。
    2.企业处于高速发展阶段，如果组织构架越来越不适应这种发展，有时会成为这种发展的障碍和瓶颈。当前公司内部也存在一定的管理孤岛、信息孤岛，公司上下不能较好实现资源共享，造成决策相对缓慢，市场反应不够灵敏。
    3.公司需要用先进的与国际惯例相适应的现代企业组织构架来重塑我们组织构架，利用现代高科技技术，建立各种责任中心或快速执行责任平台。
    4.使我们的管理体系职责更加分明信息流畅，决策，反应灵敏，最终实现集团整体战略目标。
    5.战略定位要更加清晰。公司从“以肥为主”到“以化为主”，以化为主就是以煤化工为主。煤化工成为全国性的选择，但煤化工的项目和产品很多，要避免产业同值化，有效抓住机遇，确保项目都能成功。这就需要我们找准发展方向，战略定位要更加清晰。
    6.加快企业内部资源整合。公司当前企业效益较好，但大部分是通过国家优惠政策来获取的利润，而不是通过管理和技术进步来实现价值最大化。需要从企业内部人力资源、品牌价值、销售市场、供应链渠道等进行整