由公司工会牵头组织，全公司13个生产车间及生产辅助车间参加，旨在降低生产成本、挖掘内部潜力、提高经济效益的挖潜增效劳动竞赛活动，自去年7~11月开展以来，取得了明显的成效。
    以供热车间为例，自7月份开展挖潜增效活动以来，在基本上是一台锅炉，80%负荷状况下运行，仍将成本控制在44.85元，降低成本9.04%，煤电单项消耗分别控制在189.2Kg和18.358Kwh，分别降低了目标成本中的消耗8.59%和26.57%，可谓成绩卓著；而作为有机装置代表的季戊四醇车间在此次的挖潜增效活动中也成效突出，不仅使生产负荷提高到了105%，而且7~11月份产品累计单位成本为7437.28元/吨，比公司下达的指标8033.24元/吨降低了595.95元/吨，下降比例为7.4%。另外，历来以为生产保驾护航而著称的检修车间更是在活动中尝到了甜头，车间通过技术攻关，解决了硝铵包装皮带运输机老化腐蚀问题，重新制作了一台方便实用的包装皮带运输机，不仅为公司节约了一笔可观的设备购置费，同时也有效地推动了车间的技术革新工作，其他如制水车间、甲醇车间等通过一系列的挖潜增效措施，取得了非常显著的成果。
    公司通过开展挖潜增效活动，不仅调动了员工钻研技术的积极性，提高了人员的基本素质，同时也使员工成本意识得到了根本性的增强，使公司在日常生产经营活动中积累了更多的宝贵经验。
    1月15日下午，公司举行了挖潜增效劳动竞赛成果评比。公司党委副书记、工会主席、挖潜增效劳动竞赛领导组组长姜自力、公司副总经理凌晓东及相关部门负责人参加了会议。