为了正确评价中级管理人员的管理有效性和工作实绩，本着实事求是、客观公正、民主公开、准确全面的原则，从1月8日开始，2001年度公司中级管理人员考核工作全面展开。
   本次考核工作在公司党委的领导下组织进行。为了加强考核工作，公司组成了由党、政、工领导担任组长的七个考核组，分片到各支部进行考核，党委工作部负责考核的具体组织工作。
   考核内容分为“德、能、勤、绩”四个方面。被考核者将在所在单位员工大会上作述职报告、考核组选择部分代表进行个别谈话等步骤，根据所有项目结果及个人述职报告，写出被考核者的综合评价意见。
   与往年不同的是，今年的中级管理人员考核工作，对职能部门领导和主要生产车间、辅助车间领导，还特别增设了“服务意识和协作精神”的单项评价。

      图为第二考核组在动力考核。