由于外部供气原因，公司决定在8月初对合成、尿素、供热三套装置进行大修。8月3日，公司大修指挥部召开了大修准备情况汇报会，对大修工作进行了全面部署和动员。指挥部指出，此次大修要全员动员，不仅要重安全保质量，更要实现“三好一个零”的大修目标，力争18天两头见氨，为下半年生产经营任务的顺利完成奠定基础。

会议在综合调度会议室进行。设备部、生产部、物资部、安技环保部、总经办分别代表质量、调度、物资、安全保卫、后勤保障5个专业组对大修准备工作情况进行了通报。

    机械厂、检修、动力、仪表、合成、尿素也就各自的准备工作和员工思想动员等情况向指挥部进行了汇报。

    据了解，此次8月份大修项目共计1444项，其中重点项目13项，关键控制项目5项，特种设备160多项，实际检修时间为11天。因此，8月大修不仅时间紧任务重，同时两次大修间隔时间短、员工思想麻痹松懈、高温天气的雷雨酷暑等不利因素也给此次大修的安全与质量带来较大压力。

    针对以上特点和难点，指挥部要求，8月大修一定要加强安全防护工作，加班作业尽量避开高温时段，并做好新员工、外协民工的安全教育和管理工作；质量方面，各参战单位要严格执行标准化作业程序，加强质量控制的监督和检查，在消除设备缺陷的同时，找出隐藏的缺陷，确保“修一次保一年”的大修基本目标。

    公司副总经理陈林、党委副书记段文翰、工会主席梁洪、总经理助理蒋吉军分别就此次大修的重要性作了强调和要求。

    在综合各方面情况后，大修指挥部副指挥长、副总经理胡均指出，此次大修是公司历史上首次在一年内进行的第二次大修，各参战单位思想上要有清醒的认识。他要求，各参战单位工作要主题突出、落实细致、准备充分，要树立“一切服务为大修”的大局意识；要对高温、酷暑、雷雨进行重点防范，清楚麻痹轻敌思想；要敢于暴露问题和矛盾，从而反省我们自身的管理流程，以进一步规范标准化程序，顺利完成大修各项工作。

    会上，公司党委书记刘富云强调，此次大修难点多、特点多、时间紧、任务重、压力大，各参战单位要全面贯彻落实大修指挥部精神，充分把握难点、重点、弱点，加强宣传引导，作好员工思想工作，力争18天，确保20天两头见氨，实现大修“三好一个零”的最终目标。

    公司总经理刘和兴在总结发言时指出，上半年公司效益还可以，但由于种种原因，装置运行并不稳定，生产形势不容乐观，而下半年生产效益能否保住，大修尤为关键。他强调，8月大修安全和质量问题比较突出，因此，无论是参战单位还是员工个人，必须要高度重视登高进罐，动火用电等作业的安全防范，严格遵守监护措施，避免意外伤害事故的发生。
最后，刘和兴号召，尽管面临的困难和压力阻碍着我们，但相信在公司全体员工共同努力下，各参战单位的通力配合下，大修一定会圆满完成，全年生产经营任务也能最终实现。

    装置大修是公司每年的例行工作，并且每次都有不同特点，但却从没有那一次像此次8月大修一样面临着诸多的困难和压力，高温、雷雨、时间似乎都是一道道无法逾越的障碍，目标、任务、效益又是那么的紧迫重要。如果有第二个选择，相信没有人愿意去挑战这些“拦路虎”。但现在的答案是我们没有第二个选择，逃避和躲闪更不是云天化人的一贯作风。既然困难和压力摆在了面前，那我们就拿出笑看风云的气度，屹立潮头的胆量，亮剑出鞘的勇气，全当作是前进中遇到又一次的挑战，去战胜他。