编者按：去年以来，“云岭先锋”工程――一个具有云南地域特征、富有时代精神、总揽全省基层党建的创新工程，开始在云岭大地蓬勃兴起。从农村到街道社区、从机关到企业、从学校到医院，处处都有“云岭先锋”在行动。2004年9月17日，公司“云岭先锋”工程正式启动，经过半年多时间的实施，目前已取得了阶段性的可喜成绩。为了营造良好的舆论氛围，总结经验、巩固成果，持续深入地推进“云岭先锋”工程建设，从今天开始，本台将陆续推出 “企业创效益，我来做先锋” 系列报道，以反映各基层支部在该项活动中呈现出的特色和亮点。下面我们首先来了解一下尿素车间的具体做法。

  尿素党支部是一个活跃在公司生产工作第一线的基层党组织，在实施“云岭先锋”工程中，支部找准党建与生产管理发展的最佳切入点，以抓现场管理为重点，以争创“百日红”为载体，实现了"人、物、场所"三者在时间和空间上的优化结合，有力地确保了生产的稳定运行。

  尿素车间现有在职员工73人，其中党员6人，入党积极分子14人，员工平均年龄不到30岁。在去年11月启动“云岭先锋”工程时，车间领导认真分析，结合车间实际，把推进生产管理作为实施“云岭先锋”工程的切入点，突出“五好五带头”的目标要求，采取措施抓好落实。

  一方面，车间认真按照“云岭先锋”工程的总体目标和要求，结合公司“生产效益年”这项中心工作理清思路，增强了车间员工完成年度工作任务的信心，激发了斗志；另一方面，车间以争创“百日红”为载体，营造氛围，凝聚人心。工作中，车间党、团员和入党积极分子身先士卒率先垂范，活跃在急、难、险、重任务的第一线，普通员工也毫不逊色，苦练内功、处处争先，为生产工作任务的顺利完成做出了积极的努力。

  在保证生产的同时，尿素车间更是积极搞好车间基础管理工作，全面实施“6S”管理。据统计，今年1-4月车间累计发现、处理隐患632项，其中既有影响装置运行的设备故障，也有影响环境的管线泄漏问题，为增强生产装置维护管理和树立车间形象，起到了积极作用。同时，车间还将主控岗位定为 “云岭先锋示范岗”，对岗位人员高标准、严要求，努力实现 “五好五带头”的目标，把“云岭先锋”工程进一步引向深入。

  求真务实，脚踏实地，这是尿素车间对实施“云岭先锋”工程的要求，也是广大党员行动的准则。经过半年多时间卓有成效的实践，“云岭先锋”工程已融入了尿素员工的思想中、体现在车间管理的制度中、反映在日常工作的点滴中，呈现出了喜人的发展态势。

  编后语：作为公司“云岭先锋”现场管理示范窗口，尿素车间善于结合自身实际，从增强党员意识、发挥先锋作用、树立良好形象入手，使车间管理不断向着更高的目标层层推进。我们有理由相信，随着“云岭先锋”工程在员工思想中的逐渐深入，尿素车间的管理成效将会取得更加明显的提升。