为贯彻公司党委关于“云岭先锋”工程的总体部署和把供热车间建成“云岭先锋”队伍建设示范单位的具体要求，切实通过党建工作有力推动车间生产工作任务的完成，全面加强队伍建设，促进车间面貌的整体改观，供热车间经过认真研究与广泛沟通，切实推进以“云岭先锋”树“供热新风”行动计划。

合理定位，找准方向
    通过对供热车间内部生产管理情况，外部资源与环境状况以及人员设备情况等方面的全盘分析，供热车间对自身定位进行了重新认识，提出了强化“一个中心”，控制“两个基本点”的基本定位。强化“一个中心”，就是通过生产运行优化，通过高效生产为公司生产系统提供清洁经济的蒸汽，成为名副其实的蒸汽供应中心；控制“两个基本点”就是：其一，作为环保控制的重点和难点，要通过进一步推行6S管理，加强环境建设等从技术、管理、运行各个层面采取一系列措施优化环境治理与控制。其二，作为敏感资源的平衡控制点，要以煤的检验管理为重点环节，把握好、管理好、使用好，使煤炭资源的得到合理、有效使用。

建设文化，以文化人
    企业文化作为企业核心竞争力的外延，其核心是企业的价值观，而企业的价值观包括两部分及企业价值取向，员工价值取向。目前，供热的三台循环流化床锅炉先后都实现了国内同类型锅炉连续运转的最好记录，为把股份公司供热车间打造成国内循环流化床锅炉运行管理的一流品牌，车间决定加强自身的文化建设。首先，以公司的文化为创建基础，通过从自身的管理、技术、团队、员工精神风貌等方面入手对车间文化进行提炼，从而形成车间上下统一的价值观和追求；其次是打造车间内部信息平台，通过平台建设实现员工之间在生产管理、团队协作、学习经验、技术创新等方面的互动沟通，形成一个良好的文化氛围；第三是用优秀的车间文化来推动供热车间不断进行改革和创新，从而真正实现供热打造国内锅炉运行管理一流品牌的愿景。

培养队伍，提升素质
    为建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍，建立和建全供热车间的选才、育才、用才的人才培养机制，针对目前供热出现大量技术骨干流动，员工队伍结构层次不尽合理等情况，供热提出，首先，要调整机制，通过结构调整、学习提高、教育培训，逐步提升供热员工的文化和技术层次；其次，全力打造供热三支队伍，一是管理和专业技术队伍，通过提升管理与专业技术素质，培养其大局意识、沟通协调意识、指导服务意识；二是工艺操作队伍，通过提升操作运行技能，培养其责任意识、协作意识；三是燃料保障队伍，通过提升思想素质，培养其责任意识、廉洁意识。通过上述措施的实施，努力把供热打造成一个高效、团结、协作、创新的团队。

寻找契机，重在落实
    再好的想法与规划如果不去实施最多也只能是空想。供热车间积极把握契机寻求实践与突破。一是针对近期4#炉的开试车准备这一特殊时期的特殊任务，结合实际开展好“公司创效益，我来当先锋”主题活动，确保4#炉一次开车成功；二是结合实际研究提出环境治理与改观方案；三是做一次较为彻底的员工状况分析并提出相应对策，为下一步人的培养提供支持；四是建设好车间网站、班组活动室等内部交流平台和载体。