2005年2月21日下午，云南云天化股份有限公司（以下简称股份公司）效能监察领导小组会议在股份公司行政办公楼四楼会议室召开。会议由股份公司党委副书记、纪委书记、效能监察领导小组组长段文瀚主持。
    本次会议内容有二项：1.由监审部报告2004年度股份公司效能监察工作； 2.审定2005年度专题效能监察项目。
    会上，监审部副经理吴平原对2004年股份公司效能监察开展情况进行了总结。吴平原从4个方面总结了2004年效能监察开展情况：
    一、综合效能监察。去年监审部开展了对大宗物资采购招投标、废旧物资处理、基建工程材料价格的市场调研、批价，工程项目合同谈判、工程竣工验收等效能监察工作115项次，较好地发挥了监督作用
    二、专题效能监察。对2004年专题效能监察立项的供热燃煤采购、验收、使用管理和液体产品入厂检验和管理两个项目。监审部不定期对立项项目进行调查和走访，及时发现管理中存在的问题，督促相关单位进行整改，加强管理。
    三、承办了省国资委效能监察工作现场交流会。去年省国资委效能监察工作现场会在我公司召开。监审部经过精心准备，认真筹划，使会议取得了圆满成功，获得了有关领导和与会者的一致好评。
    四、对领导小组关注问题的调查情况。2004年效能监察领导小组成员对以下管理中的问题予以关注，安排监审部落实,并提出解决办法。
    1.建立终端用户投诉制度的问题。
    2.广告宣传费用的决策程序问题。
    3.资产经营单位和承包经营单位的资产管理问题。
    4.申购物资的使用跟踪问题。监审部根据领导小组会议要求，组织人员对四个问题进行了专题调研，形成了四份调查报告，并对调查中发现的问题提出了建议或意见。
    监审部经理张有芳向领导小组通报了2005年效能监察工作要点。2005年效能监察工作继续做好日常的监督检查和综合效能监察工作，重点抓好专题效能监察工作。效能监察工作要向子公司和控股公司延伸。
    随后，与会人员进行了讨论，大家在充分肯定监审部2004年开展的效能监察工作的基础上，希望今后要加大效能监察的宣传力度，让更多的人了解并支持效能监察工作。对监察过程中发现的问题，要及时予以纠正，对责任人要予以责任追究。效能监察工作不能等同于纪委工作，开展的效能监察工作重点在促进工作效能。与会人员还就如何对工程项目实施效能监察进行了讨论。
    为了使效能监察工作持续、稳定的发展，经领导小组认真研究，2005年专题效能监察立项二项：   
    1.供热用煤采购、验收管理。
    2.工程管理。
    最后，段书记进行了会议总结，段书记在总结讲话中指出：
    1.效能监察工作是公司纪委、监审工作参与公司生产经营管理的切入点，希望领导小组成员在各分管领域内主动关注效能监察工作。
    2.要营造一个好的外部环境，有利于工作的顺利开展。
    3.效能监察工作要抓在实处，发现问题要及时反馈给相关部门，促使各单位认真执行公司各项管理制度，完善单位内部管理制度。
    4.效能监察重点是监督制度的执行和完善情况，不干涉决策和执行过程。效能监察要适应市场经济的规律，物资采购无论是买方市场，还是卖方市场，都要进行监督。同时段书记对监审部提出新的要求，希望监审部探索新的工作方法，运用科学的监督手段，在今后的工作中起到更好的监督作用。
  5.监审部对2005年立项的两个专题效能监察项目要认真组织实施。