5月31日，集团公司效能监察现场推进会在云天化股份红磷分公司所在地开远召开。集团公司党委常委、纪委书记聂愉堂在会上强调，集团各级党委和纪委要总结经验、创新管理、不断深化效能监察工作，为企业改革发展保驾护航。部分二三级企业纪委书记、监审部门负责人和效能监察工作骨干参加了会议。集团监审部部长余雁冰主持会议。

      与会代表现场参观了股份红磷分公司的“多措并举降低合成氨生产成本”项目，直观、感性地学习了红磷公司的先进经验。部分单位作了重点交流发言，水富云天化对效能监察的选题立项及结项总结工作进行了经验交流；天安化工对效能监察项目的过程监管作了交流；红磷对创新效能监察的工作方法作了交流；重玻对围绕企业的难点重点问题立项，规范企业管理进行了交流。中轻依兰、天宁矿业、博源实业及天鸿工程对今年1-5月的效能监察项目实施情况进行了汇报，云天化股份对效能监察的整体协调与组织推进作了主题发言。余雁冰对各公司开展效能监察工作的特色亮点以及下一步工作的启发进行了梳理提炼和点评。

      会上聂愉堂就抓好集团效能监察工作作指导讲话。回顾总结了近十年来集团开展效能监察取得的成效和经验，并给予高度评价。对今后的效能监察工作提出了四个方面的要求：一是强化对效能监察工作的组织领导 ；二是强化对效能监察选题立项的把关；三是强化责任落实；四是强化对效能监察工作的宣传培训力度。他要求各下属企业要在继承中发展、在实践中创新，全力推动集团效能监察工作的深入开展，从而促进管理提升和风险控制，实现企业价值增值，为集团的健康发展保驾护航。

      背景链接：集团效能监察工作始于1993年，距今已有20多年时间。2004年云南省国资委效能监察经验交流现场会在云天化股份召开，2005年在云天化股份召开了集团范围内的效能监察现场会，效能监察工作在集团内广泛开展，近十年来，效能监察工作取得了长足的发展。2005年至2016年纳入集团统计口径的立项677项，开展效能监察单位达到了20多家。围绕企业的重点、难点问题选题，立项从传统的物资采购、生产管理、成本控制，进一步延伸到资金管理、应收账款、业务模式创新、精细化管理等方面。项目选题与组织实施打开了新的视野，取得了新的突破。结项率逐年提升，近三年已到达100%。2013至2015年三年间，开展效能监察工作取得了巨大成效：查出违规金额233万元，清收欠款234.71万元，节约资金、增加经济效益上亿元，提出监察建议1564条、整改建议1446条，制定完善制度588条。实现了廉政效益、管控效益、管理效益、经济效益“四效”成果。