9月27日，公司副总经理胡均带领设备部、机械厂、仪表、动力的相关辅助单位领导和班组长，到检修车间各班组对检修车间推行TNPM管理的第一阶段实施进展情况进行现场检查指导。

    检修车间推行的TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为全规范化为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。TNPM管理分三个阶段推进：一阶段:实施“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全―素养）共建美好家园（主要是休息间）；二阶段：推广“5S”管理，改善工作环境（主要是班组检修间、仓库、更衣室、工具柜、更衣柜以及检修现场）；三阶段：“5S”管理巩固升华，实施“TNPM”，提高车间、班组维护检修管理水平及员工的综合素质，打造一支全员参与全面规范化的维修队伍。

    为进一步做好班组管理，适应新形势下的管理要求，检修车间从今年7月在全车间范围内推行TNPM管理，车间按计