截至10月14日，EAM系统项目设计阶段的工作已圆满结束。项目设计阶段是EAM系统中最为核心、关键的部分，始于8月31日，工作内容包括：产品安装、核心小组培训、81台关键设备数据采集、业务流程分析。

    产品安装主要由实施方提供服务，信息中心相关人员协助完成；核心小组培训，主要针对车间领导和车间设备员进行，此次培训目的是让用户对EAM系统功能有较为初步的认识，而最终用户的培训将在系统完成以后进行；81台关键设备数据采集和业务流程分析是本次项目设计阶段中的核心部分，关键设备数据采集工作于10月12日，在设备部专业人员审查合格后，已全部结束；业务流程分析阶段，经历了业务需求车间级调研、业务流程集中讨论、与物资SAP系统和财务浪潮系统接口讨论、遗留问题讨论阶段。

    10月14日下午，在信息中心会议室，由副总经理胡均主持召开核心小组讨论会，对项目设计阶段进行总结。会议主要针对故障维修、年度大修、物资管理等流程和遗留问题进行了一一讨论，大家对业务流程绝大部分表示通过，也对少数较有争议和不完善的问题，提出了一些解决方案和补充说明。
    
    截至10月14日，EAM系统项目设计阶段的工作已圆满结束。后期工作将是由实施方和信息中心共同完成报表开发。