10月27日------一个永远载入中国化工史册的特别日子。从2005年1月1日开车生产的合成氨、尿素装置，到今天首次双双安全长周期运行突破300天。

    对于化工生产企业来说，确保长周期运行，是企业搞好生产、增加产量、降低能耗、实现效益最大化的重要手段。公司创造性地把争创“百日红”长周期生产活动贯穿于各项管理工作中，形成了具有云天化特色的一个亮点。

    “工欲善其事，必先利其器。”做好长周期生产工作，优良的设备是前提。公司合成氨、尿素装置经过2003年的节能增产技术改造后，制约装置稳定运行的瓶颈问题得以消除，装置的潜能得到发挥，生产能力明显提高。经过近两年时间的磨合，装置运行状态更加稳定。

    如果说精良的设备为长周期运行打下了基础，那么一支业务精、责任心强的人才队伍则是做好各项工作的关键所在。合成、尿素车间强化技术培训，开展模拟事故演练、岗位练兵等一系列活动，并针对这些措施建立了有效的激励机制，鼓励员工多学技术，多掌握技术，再把所学这些知识运用到的生产实际当中。

    300天的取得来之不易，随着装置运行时间的增加，隐患逐渐增多，合成103C泄漏、脱碳吸收塔液位调节阀故障、尿素HV202切断阀泄漏、增压机风门频繁自动作等等，严重威胁着装置的运行；加之时值炎热和雷雨频繁的季节，带来了除装置本身故障以外的更加难以预测的困难。对此，合成、尿素车间积极强化车间内部管理，加强巡回检查，实行多级检查制度，推行双休日干部技术员周末值班制，并针对隐患制定预案。这些措施的出台，给装置的长周期运行提供了坚强的保障。

    在合成、尿素进军300天的征程中，也凝聚着机、电、仪、分析等生产辅助车间以及各职能处室和后勤员工的心血。为了“300天”目标的实现，他们强化服务意识，提高服务质量，做好装置的保驾护航工作。
    
    300天，在历史的长河里，只是短暂的一瞬；300天，却可以使一个企业屡屡创造奇迹和辉煌。我们来看这样一组数字：从今年1月1日开车至今，公司累计生产合成氨438406吨、尿素680115吨，分别完成年计划的95.31%和97.16%；两大装置分别实现了自投产以来的第38个“百日红”和20个“百日红”，并首次实现了改造后的达标达产，5月单月产量创下了建厂以来的最高纪录；公司仅上半年就实现主营业务收入131929万元，实现利润39501万元，均比去年同期有大幅增长。

    数字是枯燥的，但数字的背后却展示了公司今年所取得的不平凡的业绩，“300天”的取得，成为了公司“生产效益年”的强大助推器。

    记者：刘总，您好。经过公司上下的共同努力，今天，合成氨、尿素装置双双实现了安全连续运行“300”天，那您认为这个“300天”的取得，对于公司今年“生产效益年”的实现将会起到什么样的作用呢？

    公司总经理刘和兴：这个三百天的取得，对我们今年的整个生产效益年应该说打下了坚实的基础。有了三百天的实现，我们对今年全面完成任务而且再超产都非常有信心了。三百天的取得，凝聚了公司广大员工非常多的心血，我认为他们有句话让我非常感动，就是：“我们为了公司百日红、为了公司的三百天，再苦都习惯了。”虽然是一句非常朴实的话，但是已经给了我们很多的感动。

    在公司生产经营改革发展达到颠峰的时候，下步我们应该怎么办？是沾沾自喜安于现状？还是再接再厉，勇攀高峰？云天化人做出了自己响亮的回答。

    记者：刘书记，您好。今天两大装置双“300天”的取得，公司上下都是无比的兴奋。那么冷静下来我们也应该看到今年的生产任务还没有完成，公司下步的奋斗目标又是什么呢？

    公司党委书记刘富云：我们下一步的目标就是稳定生产，一定要把生产稳定好。合成尿素今天双双实现了三百天，集团公司他总和张董都提出了新的要求，一定要突破350天。同种类型装置的世界记录是345天，我们如果突破350天，就已经突破世界记录了。下步，我们要继续开好合成尿素这两套装置，同时其他生产车间也要把装置生产开好。我想，只要大家团结一致，努力拼搏，尽心尽力地搞好我们的生产，根据各种因素分析，后年，云天化股份有限公司将迎来真正的发展时期。