11月14日下午，公司在云天宾馆召开了今年三季度经济活动分析会，会议全面详实地分析了公司今年前三季度的经济运行情况，并对存在的问题进行了针对性的分析、提出了明确的解决措施与办法。整个分析会呈现出务实、高效的特点。

  会议由公司财务总监周先田主持。公司领导刘富云、刘和兴、陈林、胡均以及各职能部门和基层单位的领导参加了会议。

  公司财务总监周先田在会上首先对公司今年前三季度经济运行情况进行了全面系统的总结和分析。

  今年前三季度，公司贯彻“精心维护、科学管理”的理念，狠抓装置长周期运行，强化生产组织和生产管理，不断优化装置运行，克服了向家坝电站施工带来的影响，实现装置“安、稳、长、满、优”运行。公司各产品产量全面增长，再次创造历史新高，物质消耗降到了历史最低水平，生产经营取得全面丰收，经济效益再上新台阶。今年1-9月，公司主营业务收入与利润均比去年同期有大幅增长。同时，前三季度，公司各控股子公司生产经营正常，产品产销量较去年同期有较大增加，取得了较好的经济效益。天安化工、2万吨聚甲醛/年等项目建设也稳步推进。

  会上，公司各基层单位对本单位前三季度经济运行情况进行了通报和分析，并重点指出了存在的问题和对应的措施；企管部对集团公司水富分公司经济运行情况进行了通报。

  公司副总经理胡均在会上强调，经济活动分析应该定量分析多一点，各单位针对存在的问题要找准原因，成熟工艺要向标杆企业靠拢，指标的考核应更多考虑其努力的多少即考核增长率。关于大修，要求各单位领导和物资部注意节约大修物资，做好物资退库工作。

  公司副总经理陈林针对经济活动分析会指出，今年前三季度公司生产形势很好，效益也创新高，但是不能被胜利冲昏了头脑，各单位要针对问题、研究对策、找出办法，不能因为效益好就掩盖了一些问题。

  公司党委书记刘富云在会上提出了两点意见：一是今年生产形势很好，预计化肥产量可以创造新高，但目前销售任务依然十分艰巨，要全力做好销售工作，确保完成集团下达给公司的生产经营任务；二是要求与会人员对未来经济情况要了解，明年市场的变化和国家产业政策的调整都将给公司带来巨大的考验，大家应该有足够的心理准备。

  公司总经理刘和兴在听取了相关单位的经济运行情况分析后指出，今年前三季度，公司生产经营形势很好，但是我们绝对不能被效益冲昏头脑，应该深刻的反思，我们付出了多少，投入了多少。今年，集团公司要实现销售收入超100亿的目标，下达给公司的销售任务是26.22亿，现在化肥价格已开始下滑、硝铵运输又出现困难，所以目标实现显得非常困难。此外，高成本、低利润时代已经来临，天然气、电、煤炭、运输、人力等价格都在上涨，市场竞争也日益残酷，我们应该做好积极应对的思想准备。

  针对存在的问题，刘和兴指出：一是针对硝铵运输困难的问题，今年一定要拿出改性方案，明年开始实施，目前硝铵车间要做好停车准备；二是针对目前化肥价格下滑，明年市场竞争激烈的问题，要求经营部门做好开拓海外市场工作；三是针对聚甲醛消耗高的问题，要求财务部联合工艺车间尽快查找原因；四是针对库存物资问题，要求各单位在大修前清理二级仓库，能用的大修物资尽量在大修中使用，物资部要做好关键性物资的战略储备工作；五是针对煤炭消耗高的问题，主要是其破碎粒度大影响燃烧的问题，应该找出新的计量、分析方式；六是针对CPIC应收帐款问题，财务部要加强管理，包括对其营销模式的转变等；七是针对资产报废问题，要求各单位要抓住报废时机，严格按照程序办理；八是针对总变“雾闪”的问题，要求动力车间制定切实可行的应对措施；九是针对聚甲醛的黑料问题，要求聚甲醛车间要及时解决；十是关于幼儿园人员补充和结构调整问题，公司将及时研究，其电脑的配置严格按照程序进行申报。

  刘和兴总经理最后强调，要完成今年的生产经营目标，任务依然任重道远。与会人员应该积极思考，使我们的管理每次都能上一个台阶，以最终实现全年生产经营目标。