翻开我们企业波澜壮阔的历史画卷，在沉寂的厚重中去注目那些特别的日子，你会惊异地发现,“百日红”是其中最醒目而又最让人感到亲切的三个字。它的出现，不仅记录了我们云天化人一次次让世人瞩目的业绩，更印证了这一辉煌、壮丽的篇章，都源于一个执着的追求。

  争创“百日红”对于化工生产企业来说，是装置管理高水平的标志，是企业搞好生产、增加产量、降低能耗、实现效益最大化的重要手段，是企业能在同类行业中立于不败之地的制胜法宝。 

  云天化历时三年的建设，在1977年年底完成后，装置很快就转入了正式生产。但由于对当时引进的新设备、新工艺、新技术没有很好的消化吸收，导致设备事故和操作事故较多，生产很不顺利。如何开好、管好这套进口装置，成为了当时厂领导和全厂职工面临的重要课题。

  在结合自己的实际情况进行认真分析总结后，云天化的创业者提出了争创“百日红”的生产理念，第一次创造性地把争创“百日红”长周期生产活动贯穿于企业的各项管理工作中，以保证生产装置的“安、稳、长、满、优”运行。

  然而，谁也没有想到，这一创造性的“百日红”长周期活动，很快收到了丰硕的回报，开启了企业发展新的篇章。1979年4月7日，尿素装置实现了历史上首个“百日红”；1980年的4月12日，合成氨装置也实现了历史上第一个“百日红”，并继续运行到了312天，创造了当时全国同类型装置连续运行的新纪录。

  30多年过去了，如今的“百日红”早已成为了具有云天化特色的一个亮点，并成为了企业员工的一种号角、一种精神、一种文化，引导着企业各方面工作向着既定的目标推进。只要一提起“百日红”，大家就马上想到了生产装置的安全长周期连续运行，就想到了生产成本的降低，想到了全公司上下的团结拼搏精神。 
 
  然而要实现一个“百日红”绝非易事，它的取得，对企业各方面的工作都有着很高的要求。在100个日日夜夜里，生产装置不可避免地会发生许多故障，一个轻微的疏忽，就会造成装置停车。因此在争创“百日红”中，公司不断的、有计划的加强对员工的技能培训，长期开展技能大赛、岗位练兵、事故处理摸拟演练等活动，来持续提高、积累员工的操作技能和经验，从而避免装置隐患，保证装置的“安、稳、长、满、优”运行；同时，公司在管理上也不断创新，严格车间各生产岗位职责，加大对事故隐患查找处理的奖惩力度，决不遗漏任何一个环节和角落。

  作为制度最终的执行者，生产车间也不断加强对装置的巡回检查力度，与生产管理部门积极沟通协调，迅速消除存在的各种隐患，一旦装置有事，每一个人都会主动关心，自觉加入到生产维护中去。广大员工在争创“百日红”过程中，表现出来拼搏精神、昂扬斗志可歌可泣，可圈可点。

  2005年元月1日，贯穿于全年的“百日红”活动在所有云天化人的心里开始启动，并把每一个人的执着牢牢地凝聚在了一起，成为了云天化人追求共同目标的一个汇聚点，生产效益一次次被推向新高。4月10日，两大装置双双实现今年首个“百日红”；7月19日，双双实现200天；10月27日，两套装置再次在同一天连续运行300天，创造了同类型装置连续运行的全国纪录，并于12月12日一举打破了世界纪录。

  在几代云天化人的努力下，公司合成氨、尿素装置已先后实现了58个“百日红”，每一次“百日红”的实现都是一种进步、都是一种超越！现在，“百日红”对于云天化来说其内涵已经远远超出了它字面的定义，成为了一种精神、一种号召、一种目标，也必将激励着永不满足的云天化人在未来的征程上谱写出更多的华美乐章。