集团化管理、人才战略、企业文化建设是公司宜宾工作会确定的三项重要课题，在2月2日下午召开的07年第一次干部大会上，总经理刘和兴就这三项重要工作进行了重点阐述。他指出，这不仅是企业可持续发展的基础，更是我们迈开大步向未来发展之前必须完成和解决的首要问题。

    干部大会由公司党委书记刘富云主持。副总经理陈林、党委副书记段文瀚、副总经理胡均以及200多名中管人员、基层工会主席、团干部等参加了大会。

    刘和兴指出，公司当前面临的形势不容乐观，资源紧张、人才紧缺、利润减少、周边企业竞争加剧等等，摆在面前的困难要引发我们仔细想想，股份公司这面“红旗” 能扛多久？企业究竟还能走多远？每一个人都要去认真思考下生存与发展的问题。
 
    刘和兴强调，无论任何事业，成功靠的都是人，我们的首要问题就是人才问题即干部管理。刘和兴指出，现在公司干部队伍中一些人缺乏危机意识、更少创业激情，一听说到艰苦的地方打拼就胆怯，这是典型的“小富即安”思想，更是我们企业面临的最大危机。今后，干部管理要“严”字当头，干部选拔要不拘一格，选用那些德才兼备，具有责任感的优秀人才。

    刘和兴勉励广大干部要勤勉敬业、善于思考、开拓创新，在不断的学习和实践中提高自己，成为公司发展的先锋队和生力军。

    在谈到集团化管理时，刘和兴指出，公司目前是集团下的小集团，规范母子公司体制，保障企业正常运营是当务之急，公司各职能管理处室都要有集团化意识，大局观念，要有意识地延伸管理职能，规范公司的整个运作。

    对于企业文化建设，刘和兴向广大干部重点解读了“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”的十六字方针，诠释了“拼搏奉献、自强不息、严细实快、开拓创新”的企业精神。他说，我们的企业文化就是源远流长，生生不息的“金沙江”，要向这穿越了高原群山，冲破了峡谷岩壁的“金沙江”一样，向着即定的目标前进。

    公司党委书记刘富云在讲话中要求与会人员，要仔细领会刘总的讲话精神，会后向广大员工认真传达，把形势说透、宣传做够，引导好员工的思想。随后，刘富云还介绍06年干部履职考核情况，并宣读了《干部行为规范》；针对当前干部队伍中存在的问题，刘富云指出，今年是建厂以来面临困难最多的一年，同时面临的发展压力也很大，可以说是点多面广规模大，发展和稳定突现出明显的矛盾，因此，更需要我们广大中管人员以身作则，不仅要认真做好今年生产经营目标的分解，更要关心员工，全面贯彻和落实公司党政领导班子分别下发的一号文件精神，保证全年生产经营任务的顺利实现。

    在年初就召开干部大会在公司历史上并不多见，正是因为来自内外部的各种压力迫使我们必须要尽快解决困扰，理清思路。总经理刘和兴、党委书记刘富云的讲话精神就是要帮助广大干部员工从思想上调整好状态，从身心上做好准备，为企业的第二次创业立功建业。此次干部大会实况内容本台将在本周五、六晚上播出，请注意收看。