4月27号下午，公司任职资格管理咨询项目成果总结会在宾馆二会议室举行，会议对项目开展以来近一个月的情况进行了总结，项目领导并对下步工作提出了要求。

    当天的总结会在云天宾馆二会议室举行，公司总经理助理、任职资格管理咨询项目经理蒋吉军，项目副经理余雁冰和项目组成员及乙方项目执行经理范金，项目成员杨真共12人参加了会议。

    会上，范金对项目开展建设近一个月以来的情况作了详细介绍，项目自4月2日启动以来，通过近一个月的工作，已完成第一阶段调研访谈和第二阶段任职资格体系框架设计工作，项目整体进度控制较好，各项工作按照项目计划推进，对本周及下周的工作安排，范金也进行了说明，并就公司方提出的一些疑问，做了解释。

    听取完范金的汇报后，公司项目组领导对项目做了要求，项目副经理余雁冰强调，随着项目推进，下步将进行“项目建设管理”和“项目施工管理”相关人员的访谈，甲方要做好安排工作，并及时将情况向乙方反馈。在通道资格标准的制定问题上，双方要做好衔接工作。

    蒋吉军经理在会上要求大家充分认识项目风险的重要性，严格制订规范的项目风险控制办法，从进度和质量两个方面保证项目能顺利完成，并指出前期工作是整个项目的基础，对项目影响至关重要，双方应加强沟通协作，在建设过程中要加强对项目的理解和学习。为后期的项目建设打下好的基础。