4月30日，公司召开一季度经济运行分析会，会议全面、客观、真实地分析了公司今年一季度经济运行情况，并对存在的问题进行了有针对性的分析，提出了明确的解决措施与办法。

    会议由公司财务部经理钟德红主持。公司领导刘富云、刘和兴、陈林、段文瀚、胡均、蒋吉军以及相关职能部门和各基层单位的领导参加了会议。

    财务部经理钟德红首先作了公司2007年一季度经济运行分析报告，对公司今年一季度经济运行情况进行了全面系统的总结和分析。今年一季度，公司继续坚持外抓协调，内抓管理，大力拓展商贸业务，深入开展技术创新及管理创新活动，全面完成大修任务，实现了“三好一个零”的目标。公司10亿元分离交易的可转换公司债券和认股权证成功发行和上市，进一步优化了融资结构，全面降低了财务费用，取得了较好的经济效益。从总体来看，公司今年一季度经济运行正常，生产经营任务完成情况较好。

    随后，各基层单位也对本单位一季度的经济运行情况进行了通报和分析。

    在听取各单位的分析后，公司副总经理胡均提出了四点要求。一、生产辅助单位要树立精细化生产观念，现场维护要快速反应，主动高效；二、更新改造要和节能改造工作相结合，准确把握设备生命周期，适时、提前做好准备。设备选型要和节能降耗结合起来，多用国产化设备；三、各单位要厉行节约，解放思想，继续加强修旧利废工作。在质量合格的前提下，要敢于利用废旧物资；四、订货周期和设备备件要结合起来，尽量降低备件成本。

    公司党委副书记段文瀚针对本次经济活动分析会谈了三点意见：一、要进一步加强财务管理，高度重视应收账款、现金对公司的影响；二、相关子公司新项目合作要考虑风险、利益，形成科学的决策程序。职能部门要尽量介入项目合作过程；三、各职能部门要思考应该怎样来进行部门的经济运行分析，要体现管理升值。

    公司副总经理胡均陈林也在会上强调：要积极协调资源，加强装置长周期运行管理，大力开展技术创新活动，不断降低消耗，保证装置“安、稳、长、满、优”运行。

    针对一季度经济运行中存在的问题，公司党委书记刘富云指出，相关部门要加强对国家宏观政策的研究，合理利用政策和规避政策的影响；对本单位经济运行中存在的问题，各单位要有清醒的认识，积极采取对策，及时落实到位；各职能部门之间要实现管理资源共享，形成真正的竞争实力。

    针对公司本部及各子公司存在的问题，总经理刘和兴作出了具体要求。公司本部要维护生产装置安全稳定运行，力保合成氨、尿素等主要产品完成全年生产任务；甲醇装置改造要稳、快进行，确保开车成功；要及时与水富县政府协调，力争由水富县政府自身解决供水问题；要积极推进修旧利废工作；尽快启动废水回用工作，并组织开展节约活动；针对今年气温较高，尿素车间要早准备、多摸索，确保产品质量；聚甲醛车间要严格按照2万吨聚甲醛装置整改小组要求组织生产；财务部、总工室要协同制订技术开发费用使用方案；设备部要全面、及时清理不合格工单和滞后工单。

    CPIC要开展财务咨询工作，做好汇率风险控制，特别是应收帐款管理和控制；天安化工要尽快落实煤资源，抓好生产准备工作；天合公司产品销售要立足本地市场，减少物流费用，继续加强内部管理，抓好产品质量和产量的提升；天盟公司要进一步加大外采，加强预付账款和市场风险控制，不骄不躁，夯实基础，稳步推进；天勤公司要高度重视合作情况，及时落实合资方资本金到位。

    最后，刘和兴会议要求公司全体干部员工鼓足干劲，团结一心，为全面完成公司全年生产经营任务而努力奋斗。