5月23号上午，由人力资源部组织召开了公司《任职资格标准设计》初评会，公司领导及相关人员在会上听取了项目实施方的汇报，对任职体系建设中的要项设置、标准设计的合理性、适用性作了评审，并对项目建设作了具体要求。

    会议于23日上午9：00在行政楼荷花厅举行，公司主要领导及部份职能部门人员参加了会议。实施方项目经理吴建国在会上首先就前期任职资格项目的阶段工作进行了汇报，从汇报情况看，前阶段工作中项目进度控制良好，合作双方配合协调顺畅，在知识的传递与转移方面，通过多种手段加速了员工对任职资格的理解和方法论的掌握。

    随后，吴建国重点就任职资格通道、任职资格标准的设计理念和具体设计方法做了详细讲解，大体上看，标准设计遵循客观性、牵引性、相对独立性三大原则。通过建立完善科学的晋升体系，为员工发展提供更为广阔的空间，实现加快人才队伍建设的基本目的。最后，吴建国对任职资格标准体系在实际运用中容易出现的问题进行了简要答疑，并提供了一些可供参考借鉴的方法。

    听取完汇报后，公司领导肯定了项目组前阶段的工作，认为总体进度成果较为理想，基本达到预期要求；但同时指出项目存在的有待改进和完善的部份，主要体现在：项目的细节完善不足，特别在行为标准的制定上需要与公司各方进行更多沟通后做出修订；设计标准时在与公司现有体系的整合方面应作更为深入的考虑，以切合公司实际；对体系建立过程中发现的问题要做好充分准备，找出解决办法制定应对措施，以利于将来体系的顺利推进。与会领导同时强调，开展任职资格标准项目的最终目的不是为了认证而认证，关键是要转变员工的思想，使大家建立起走职业化道路的观念，这才是开展此项工作的最终目的所在。