5月25日上午，由公司工程部牵头组织的工程建设管理专题会在宾馆会议室召开，工程部、设备部、财务部、监审部及重庆聚甲醛和楚雄项目部相关领导参加了会议，大家就各自工程建设管理的亮点进行了交流并对难点问题进行了充分的讨论。

    近年来，随着公司的不断发展壮大，企业进入了二次创业的新阶段，随之而来的必然是各工程建设步伐的加快。在这样的形势下，如何在人手紧缺，项目众多，投资增大的前提下，更好的控制建设成本，加快工程进度，保证工程质量，成为了工程管理工作面临的一个新课题。

    在5月25日召开的工程管理专题会上，公司副总经理胡均首先对此次会议的目的、意义进行了说明，希望会议能够找出目前公司工程建设工作的亮点和不足，抓住问题的主要矛盾，对改进方法和下步需要完善的方向进行明确。

    会上，工程部、设备部、重庆6万吨聚甲醛项目部、财务部及监审部的相关人员，分别就各自所负责项目中的做法、特色和存在问题进行了汇报。大家的汇报务实高效，均找准了问题的所在和矛盾的源头，通过不同部门的对所涉及项目的剖析，启迪了大家的思维。其他与会热源也纷纷就自己的想法进行了阐述，将如何提高管理水平、保证工程建设的顺利推进等问题引向了深入。

    听取了大家的讨论后，副总经理胡均进行了有针对性的总结。他指出，工程项目管理应该有良好的思维方法，遵循系统管理原则、匹配原则、前瞻管理原则、实施动态监督原则等。胡均还为大家讲解了机械管理的原理、项目管理工具的使用、以及工程外包过程中应该注意的问题和怎样选择好的外包方建立外包评估体系。最后，胡均要求各工程建设单位根据本次会议讨论的内容在一周内提出各自今年要解决的三个问题，尽快落实项目管理手册的编写，并加强学习、提高自身的项目管理水平，以适应公司项目建设的步伐。