公司任职资格管理咨询项目经过100天的工作，于日前按期顺利完成，项目组成员为此召开总结交流会，回顾项目建设过程中的经验得失。

    7月12日，任职资格管理咨询项目组全体成员在云天宾馆会议室进行了总结交流。项目实施方，深圳基业长青管理顾问有限公司的项目执行经理范金首先就整个项目构成情况、进度实施等进行了总结，人力资源部业务主管张瑛作为公司方项目负责人，对整个项目的管理工作也进行了总结回顾，随后，项目组成员一一进行了发言，总结得失，分享体会。

    公司领导段文瀚、蒋吉军也在会上作了讲话，对项目组的工作表示认可，认为整个项目达到预期效果，同时在做项目的过程中，还锻炼了一批人才。段文瀚在讲话中同时希望项目组人员以发展的眼光看待自己的工作，充分认识管理创新这一企业发展的重要手段，通过任职资格管理项目的推进，努力加强学习，提高自己的能力，为企业做出更大贡献。最后，项目实施方经理吴建国就任职资格管理在企业发展中的巨大作用进行了讲解，并从专业的角度，对公司人力资源管理做了评价和建议。

    此次任职资格管理自4月3日启动到7月11完成，历时一百天，项目历经前期调研、职类设计、通道设计等五阶段，其间进行了大面积访谈沟通，管理制度、培训大纲、框架方案的设计编写和大量的培训宣贯，在很短的时间内完成了35个标准的制订，体现出了项目组极高的组织效率和良好的敬业精神。项目的完成，也标志着公司人力资源管理工作朝着科学化深入化的方向又迈进了一大步。