在7月26日上午召开的公司中级以上管理人员大会上，集团公司董事长董华对集团过去五年的发展情况进行了总结回顾，并对股份公司的未来的发展提出了具体要求。公司领导、中管人员以及基层工会主席和团支部书记等参加了会议。

    会议由公司总经理刘和兴主持。集团公司董事长董华首先在会上对整个集团近年来的发展状况进行了回顾，董华指出，云天化集团近年来坚持以做强做大为中心，全面提升企业地位，紧紧抓住优化产业结构和深化改革两条主线，坚持技术创新、管理创新、制度创新三个创新，落实了以肥为主相关多元的产品发展战略，增产降耗的技术创新战略，以产业整合为重点的低成本扩张战略等多项战略目标，以管理为核心不断完善，提升了集团在国内外的地位，创造了辉煌的业绩。

    在肯定成绩的同时，董华也指出集团发展中存在的诸如人才短缺、文化整合困难、资源不充足，组织管理不到位等五大问题三大矛盾，强调矛盾的解决只有依赖于大家的共同努力和积极的工作。

   对于集团下步发展，董华指出，将在集团发展方向和重点方面及发展模式上下功夫，对煤化工、国际贸易等影响集团长远发展的重点方向进行关注，同时将尽力实现企业管理由粗放型向专业型、核心技术型的转变，走集团化发展道路，从而实现集团的长远良好发展。

    董华在会上也对股份公司给予了充分肯定，认为股份公司几年来在各方面都取得了辉煌的成就，通过装置技改及二万吨聚甲醛项目的建设，公司主业和新产品建设迈上了新的台阶；建设了天安项目，为集团公司整合磷复肥产业创造了条件；重庆玻纤产能有了很大提升，同时设立了重庆新材料基地，为下一步新材料发展打下良好的基础；通过04年组建天盟公司，股份公司营销能力也有了显著增长，走出了企业创新的重要一步。董华指出，股份公司几年来通过生产经营、改革发展，人才建设等方面的长足进步，做到了对集团公司的全方位支持。股份公司稳定的生产，效益的提高和规模的不断扩大，是集团实现大发展的主要支撑。

    对于股份公司的未来发展，董华提出了以下几点意见。一是进一步认清形势，增强发展紧迫感。当前国内各类企业都在抓紧时机谋发展，股份公司应早筹划早安排，落实措施应对竞争；二是按既定战略，继续做大做强公司主业，在有机化工、玻纤新材料取得大发展的同时，努力做大氮肥产业规模；三是抓住机遇，找准定位，形成新的发展空间。董华特别指出，在煤化工项目上，股份公司有基础、有资源、有空间，关键看运作。做好煤化工，不仅决定着股份公司未来发展，也将是集团竞争的制高点，是未来五年持续领先的重要条件；四是进一步实施多种形式并举，走集团化发展道路，推动事业发展。要克服固有思维模式，用发展的眼光看问题，通过低成本扩张，新项目建设，技改等手段，来实现公司的壮大发展；五是统筹兼顾，把握重点，协调均衡发展；六是强化风险意识，有效规避发展风险。

  总经理刘和兴最后对会议进行了总结，要求大家认真领会董总指示，在各自的岗位上踏实工作，为创造公司更大发展而努力奋斗。