9月11日，深圳思捷达管理咨询公司高级讲师周凌峰应邀到公司就母子公司管理专题进行集中授课，公司部分中高级管理人员以及下属子公司相关人员听取了讲座。

  随着企业的快速发展，公司目前已成为一个拥有6家子公司的子集团，如何高效地实现集团化经营，充分体现整合效益、协同效益，将是公司未来发展的关键。本次邀请深圳思捷达管理咨询公司高级讲师周凌峰到公司进行培训，着重通过对集团组织管理与管控模式的讲解，帮助公司相关人员拓宽思路，更加有效地开展工作。

  培训中，周凌峰老师主要围绕集团发展与管控面临的难题和挑战、母子公司管理模式的选择、母子公司管理中的关键职能、绩效管理体系、怎样完善公司治理和组织结构等九个方面的问题展开，分析阐述了母子公司难以形成合力、信息不畅、母公司优良模式推不下去、子公司问题反映不上来等诸多企业面临的共同问题，并通过案例与大家进行广泛有效的互动交流，课堂气氛十分活跃。

  据了解，周凌峰现为深圳思捷达管理咨询公司副总经理，高级讲师，擅长战略管理、集团管控制模式设计、人力资源规划、薪酬管理等，曾为多家大型企业进行过咨询，具有丰富的实践经验。