历时一天的公司07年度人力资源管理工作会经过一上午的现场交流后，下午的会议就加强公司人力资源集团化管理工作做了深入讨论，公司副总经理、党委副书记段文瀚在会上作了重要指示。

    在下午的会议中，人力资源部副经理韩仪首先针对人力资源集团化管理的现状及下步工作做了分析和规划。随着公司发展壮大，集团化管理已成为公司面临的新课题、新挑战，新的形势需要公司人力资源管理明确各公司管理职能，完善管理体系并不断加强协同性，以形成集团化的管理平台及模式。

    随后，与会人员纷纷发言，从各公司具体情况出发对集团化管理可能面临的问题和有利的方面进行了充分讨论交流。

    公司总经理助理、人力资源部经理蒋吉军也对各分子公司人力资源管理中存在的问题进行了分析，要求各公司人员在结合自身特点开展工作的同时，充分认识集团化管理的重要性，通过扎实工作来实现人力资源管理的协同一致。他同时希望大家能继续提升素质，实干加学习，发挥整体优势，做好人力资源管理工作以适应公司发展需要。

    公司副总经理、党委副书记段文瀚在会上做了讲话，他首先肯定了各分子公司人力资源管理工作，认为各公司已基本形成了一套不一定最完善、最先进，但却是最适合自己实际需要的体系。对于下步工作的开展，段文瀚要求：一是要高度重视人力资源管理工作，努力实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变；二是要努力建立完善人力资源管理体系。公司本部人力资源管理体系已比较成熟，各分子公司可以借鉴并接合自身实际逐步完善；三是要加强母子公司人力资源板块的协同作用，包括信息协同，培训系统、管理资源的共享等都要逐步完善和规范管理；四是要做好集团化人力资源管理体系建设的前期考虑，在努力提高工作协同性的前提下，考虑集团化人力资源管理体系的搭建；五是大力加强人才培养，在职业化和专业化的总体目标下，各公司要分析自己岗位，进行措施细化，狠抓人才培养，特别是核心人才的培养。