班组管理是企业管理重要的组成部分，也是企业的基础管理和落脚点，如何做好班组管理，是公司这样的制造型企业提高生产效率的基础。10月17下午，公司各单位及所属子公司班组长汇聚一堂，在工会五楼培训室进行了一场班组管理经验交流会。公司副总经理、党委副书记段文翰应邀参加了会议。

    交流开始前，企管部经理刘丽娜首先就本次交流的目的意义和要求进行了说明。并从65份交流材料中挑选了19份具有代表性的材料进行了交流。随后，来自天盟、天安、重庆国际复合材料有限公司以及公司各基层单位的班组长及部分车间领导、技术员在会上进行了交流发言。

    交流人员分别从班组管理的方式方法、人性关怀、6S管理、人才培养、激励机制等方面进行了说明，着重对各个不同班组的特点和自己在班组管理中的亮点进行了阐述，启发了在座所人员的思维。在随后的自由交流中，大家也各抒己见畅谈了自己的看法。

    最后，公司副总经理、党委副书记段文瀚对本次班组管理经验交流会作了总结发言，阐述了自己的看法提出了希望。段文瀚认为班组管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的基础和落脚点，班组长也是干部成长的起点，班组的战斗力是支撑企业快速发展的基石。作为一家制造型企业，追求成为世界级的工厂是我们的梦想，希望各位班组长要思考班组管理的目的和最高境界是什么，基础层面的工作如何做得扎实有效，怎样寻找载体体现班组特点。

    通过充分的交流，使在场的班组长受益匪浅，同时大家也希望公司能多提供这样的交流平台，在交流中学习，在谈论中进步。