11月14日，公司在云天宾馆一会议室召开了2007年三季度经济运行分析会。公司领导刘和兴、刘富云、陈林、段文瀚、梁洪、蒋吉军及各职能部门和基层单位领导参加了会议。

  会议由公司财务部经理钟德红主持。会上，财务部作了公司2007年三季度经济运行分析报告，对2007年三季度经济运行情况进行了总结和分析。公司各职能部门、生产单位以及各资产经营单位对本单位2007年三季度经济运行中存在的问题进行了通报分析，并指出了相应的解决措施。公司总经理刘和兴，党委书记刘富云，副总经理陈林，副总经理、党委副书记段文瀚，纪委书记、工会主席梁洪，总经理助理蒋吉军分别就公司三季度经济运行中存在的问题作了重要讲话。

  会议认为，2007年三季度，公司继续坚持“长青基业、人为其本；精益生产、达于至善”的管理方针，以稳定生产为主线，不断加强生产管理、加快项目建设。全体员工克服了检修时间长、雷雨季节的恶劣天气等不利因素，团结一致、努力工作，较好地完成了三季度生产经营任务，各项技术经济指标在同行业保持较好水平。三季度，公司在确保工程质量的基础上，加快推进新项目建设进度，天安化工年产50万吨合成氨项目、重庆长寿年产6万吨聚甲醛项目、重庆天勤织布项目进展顺利。

  公司三季度各项财务指标完成情况较好，也取得了很好的经济效益。但是，随着国家宏观经济政策的调控，外部形势急剧变化，公司生产经营形势将更加严峻。针对三季度经济运行中存在的问题，会议强调，一是要做好国家宏观经济政策研究，比如国家存款准备金率和贷款利率的提高等金融政策；二是要抓住天然气供应形势较好的有利时机，继续加强生产管理，利用现有的激励措施，调动员工的积极性和主动性，采取有效措施，确保装置“安稳长满优”运行；三是要进一步明确煤化工项目指挥部投资控制部职责；四是各单位人员要认真分析本单位人员结构情况，采取新思路、新办法、新措施，不断加强人才培养，为公司发展提供人才支撑；五是各单位在绩效考核中要真正体现绩效分配原则；六是各生产单位要高度重视产品单耗上升的情况，采取积极措施，降低产品消耗。

  会议要求，一是要高度重视节能减排工作，要将节能减排工作当成一项重中之重的工作来抓；二是要高度重视修旧利废工作，要从程序上、制度上保证这一工作的顺利开展；三是要高度关注财务信息化工作，要通过财务信息化整合公司管理信息化；四是要严格执行公司财务管理制度；五是各相关职能部门要研究硝铵运作模式。

  会议决定，一是要积极研究工程项目建设结算的效率问题，梳理结算流程、思考新的结算方式、制定有效措施，切实提高工程项目建设的结算效率；二是人力资源部、财务部要共同研究，积极做好公司2008年工资总额预算工作；三是财务部要加强对子公司财务核算和2008年财务预算的检查和指导、要积极研究人工成本问题、要做好个税筹划分析；四要做好各产品市场情况的分析，要做好甲酸钠和季戊四醇产品市场的开拓和聚甲醛国际市场的开拓；五是生产部要积极研究，做好有机产品利润最大化的研究工作，以更有效的组织生产。

  公司总经理刘和兴进行了会议总结。刘和兴要求公司全体员工认清当前形势、克服各种困难，鼓足信心、奋勇拼搏，为全面完成公司今年各项生产经营任务而努力奋斗。