公司项目管理信息系统建设自2007年12月11日启动以来，经过实施小组的努力，第一阶段工作已初见成效。1月14日，项目管理系统实施小组在煤化工项目指挥部会议室向相关领导和部门作了工作进展情况汇报。
实施小组成员首先向参加会议的指挥部领导和各部室负责人介绍了前期工作开展的情况。根据公司领导在项目管理系统实施启动大会上提出的要求，项目组成员按照“边培训、边调研、边配置”的方式，对项目管理信息化建设工作进行了分解并按照计划分步实施。
经过前期初步调研，项目管理信息系统的两个核心软件P6和PIP的总体规划和初始化工作已经完成，项目管理统一编码规则即：企业管理分类体系（EPS）、组织项目分解体系（OBS）、工作任务分解体系（WBS）也在会上讨论，并获领导批准，这也意味着项目管理系统实施的主体框架已经确立。下步，项目小组将以此为基础，对物资代码、费用控制、合同分类、招投标等单项进行详细需求调研，并配置导入相应模块进行上线测试。
根据实施步骤安排，实施小组力争2月5日，确保3月之前完成项目管理系统前期的上线试运行和人员培训工作，下阶段将进入项目现场进行实际需求调研和模块配置，并针对承包商和监理单位进行培训。
