2007年，供热车间刷新了装置运行史上的多个历史纪录，全年生产蒸汽158万吨，提前29天完成了145万吨的年生产任务，四台锅炉在一年内共实现了十个百日长周期运行。截至1月29日，3#炉已连续安全运行167天，创下锅炉运行记录的历史最好水平。

    成绩的取得是来之不易的，辉煌业绩的背后也是一条刻苦工作、勇敢创新的征途，具体到全年的生产管理，可以从以下几个方面来了解供热人的“长周期运行”之路： 

    管理精雕细刻。供热车间一直在生产管理和煤炭验收管理上下足功夫，确保装置优良的原材料支持。车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立起安全生产的长效机制。结合公司“安全生产月”活动，强化了职工的安全意识；不断根据生产状况完善和修正应对突发安全事故的应急预案，做到对隐患和事故的预测、预警和预控，防患于未然，使安全生产始终处于可控和在控状态；领导和技术人员定期深入现场检查、监督生产现场和检修安全措施的落实情况，形成了全员、全过程、全方位、全天候的安全生产局面。

    生产精耕细作。车间针对设备运行中出现的隐患进行严密监视并详细记录，以使设备检修时都能全面解决问题，这是整个装置稳定运行的基础；四级巡回检查制度的推行，加强了员工的责任心；车间还不断根据生产实际，改进操作方法，出台一系列更为科学的操作规程，最大限度地避免操作过程中出现的各种事故，成功克服了装置运行中的诸多困难。

    技术精益求精。结合“操作前沉三秒”、“6S”管理以及“百日红劳动竞赛”等活动，使员工强化理论学习、增强技术练兵、冷静实际操作、养成良好操作习惯，为装置优质运行提供了有力的人员保障；车间还利用多种举措鼓励员工岗位成才，结合职业素养作风奖的推行，使车间涌现出一大批活跃在生产一线的青年技术能手,从而推动整个团队不断向学习组织型迈进。

    2008年，任重道远，供热车间已做好了充分准备，将2008年定位为“管理培训年”，车间全体成员将继续以不骄不躁，沉着应对的工作作风，全面做好各项工作，相信在公司的正确领导下、在车间干部员工的共同努力下，必定能取得更好的业绩，用自己的努力，为公司发展做出更大贡献。