随着公司煤化工项目各项准备工作的快速推进，呼伦贝尔项目建设日程日益临近。为顺利推进建设工作，根据指挥部对项目实施的安排和部署以及相关文件精神, 1月28日，呼伦贝尔金新化工有限公司工程子项目组正式成立。

    煤化工项目建设是一项十分浩大的系统工程，其涉及的专业分工、组织结构、任务分解等工作具有非常复杂和巨量的属性。以公司煤化工项目指挥部目前的部门设置和人员分工，一旦工程进入施工阶段，人员紧张和任务繁重的矛盾将十分突出。

    为解决这一难题，根据对项目实施的安排和部署，公司煤化工指挥部于1月28日下发了《关于成立呼伦贝尔金新化工有限公司工程子项目组的通知》，将项目按照四个子项进行拆分，同步成立煤气化、合成氨、尿素、热电四个子项目组，各组成员由指挥部现有各部室人员构成，所有成员均按照打破专业和部门界限的原则开展工作，在组织结构上形成横向矩阵。

    为了让各组成员迅速进入角色，2月1日下午，经指挥部领导授权，工程子项目组在指挥部会议室召开会议，对各组职责、人员设置、任务分配进行了说明。会上，各组达成共识：互相肯定、互为补充、互相帮助应当成为项目组的工作准则和行为方式，荣辱与共是项目组的价值理念，大家要携起手来，以消除边界清除盲点为己任，以卓越的业绩和敬业的精神，共同推动公司煤化工项目建设的顺利进行。