煤化工项目是公司迄今为止最大的投资行为，遥远的地域、复杂的技术、庞大的物流、巨额的资金、长周期的建设等等因素，形成了煤化工项目交叉重叠的利益格局。如何在复杂形势下掌控局面，用清晰的管理思想指导项目建设，是对煤化工项目指挥部提出的严峻挑战。

    如果把煤化工项目建设比喻成一张以“质量、进度、费用”为经线，以专业分工为纬线的网，经纬相连的地方必然会形成多个纵横交错的点，而这些点正是煤化工项目建设各方利益的交汇所在。在这张网上，甲乙双方将不再是稳定的对称关系，而是你中有我，我中有你，环环相扣的利益关联流动。在这样的形势下，双赢已不再是目标，多赢将成为势所必然的趋势。而要想实现多赢，就需要对利益相关方的需求做出合理分析与评估。

    2月19日，在前期充分准备的基础上，煤化工指挥部利益相关方管理专题会议在指挥部会议室召开。会上，指挥部工程、工艺、采购、对外联络办，以及公司工程部等部门，以百家争鸣之势对各自专业涉及的利益相关方管理思想作出论述，并重点对团队管理与激励、内外关系协调与沟通、矛盾冲突与解决、竞争与合作等方面进行了详细分析与比较，从多角度提出了许多新的观点。

    副指挥长蒋吉军和李钢在会上结合大家的观点发表了各自看法，他们认为，通过对利益相关方问题的透彻分析和梳理，指挥部将形成一支富有凝聚力和战斗力的团队，大家的换位思考意识很强，关注问题的角度和提出的解决措施体现了团队成员对项目建设的认识水平和责任心，这也是项目建设成功的重要保证。

    常务副指挥长胡均对各部门阐述的管理思想表示赞许，他认为，煤化工项目建设的复杂程度将超出大家的想象，指挥部成员尤其是管理层在面对复杂局面时，对形势提前做出预测和把握并进行有效的管理和激励，是一项艰巨而紧迫的任务；利益相关方的问题牵一发动全局，甲乙双方的角色在不停地互换，各方决策造成的影响也将互为关联，只有了解了利益相关方深层次的需求，才能找到问题出现的成因以及解决之道。

    胡均要求，与会各级领导要继续对利益相关方问题进行深入思考，详细剖析利益相关方的需求所在，细化和具体解决措施，指挥部将择时召开项目管理专题会，充分融合吸收各方观点，并以此为基础确立项目管理重点，有效推动项目建设。