阳春三月，万象更新。在全国“两会”刚刚闭幕之际，公司三届一次职工代表大会于3月27日至28日隆重召开，来自公司本部和各分子公司的一百余名代表聚集一堂，回顾过去，展望未来，共商公司发展大计。

   3月27日早上8：00，公司三届一次职工代表大会预备会议率先举行，会议选举刘和兴、刘富云、梁洪、余雁冰、刘丽娜、雷强、谢昆、何迅为大会主席团成员。随即，主席团召开第一次会议，审议通过了大会议程。

    8：30分，公司三届一次职工代表大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。来自公司本部和各分子公司的125名正式代表以及14名列席代表出席了会议。

    公司总经理刘和兴在会上做了题为《团结一致 奋勇拼搏 为全面完成公司2008年生产经营任务而努力奋斗》的总经理工作报告。报告全面、客观的总结了公司2007年各项工作取得的成绩，并安排部署了2008年工作。

  在总结去年工作时刘和兴谈到，2007年是公司发展史上业绩最好的一年。公司全面强化内部管理，狠抓生产装置的安全稳定运行，深入开展技术创新和管理创新活动，克服了原材料涨价和能源供应短缺等困难，主要产品全面超额完成了全年生产经营计划。同时，通过项目建设和资本运作，全面推进企业发展，公司呈现出经营规模迅速壮大，经济效益大幅提高，行业地位日益提升，综合实力全面增强的良好发展态势。

    在肯定成绩的同时，刘和兴也指出了2007年工作中存在的问题：一是部分干部员工观念陈旧，公司内部机制活力不够；二是内部管理尚待进一步完善；三是子公司管理需进一步加强。

    在总结2007年工作的基础上，刘和兴对公司2008年的工作做了安排部署。2008年，公司工作的总体要求是：以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“长青基业，人为其本；精益生产，达于至善”的管理理念，以稳定生产为基础，以强化营销为保障，以人才培养为支撑，以强化管理为手段，以项目建设为推动力，切实肩负起身上的重任，努力开创公司各项事业的新局面。重点要抓好九个方面的工作：（一）以稳定生产为基础，努力完成全年生产任务；（二）以强化营销为保障，不断健全完善营销体系；（三）以人才培养为支撑，打造优秀员工队伍；（四）以强化管理为手段，不断提高内部管理水平；（五）以项目建设为推动力，不断推动公司可持续发展；（六）以集团化管理为目标，不断强化母子公司管理；（七）以文化建设为载体， 引领员工树立共同价值观；（八）以加强党的领导为保证  努力开创党建工作新局面；（九）以和谐稳定为基石，营造安居乐业生活环境。

    在当天上午的大会上，与会代表还听取了财务部经理钟德红所作的《关于2007年度职工福利费开支情况和2008年度职工福利费开支预算的报告》，总经理办公室副主任罗勇对《2007年度公司业务招待费使用情况》的通报，以及人力资源部副经理韩仪对新修订的公司《劳动合同管理办法》的说明。