随着2000年以来的"三大管理"的深入推进，红磷公司又于不久前向外委托设计了营销管理信息系统，并在安装调试完毕后于2001年9月1日起在全公司范围内正式投用，从而构筑了生产、经营各作业系统微机辅助管理的基本框架。
    在原包装车间建制基础上成立刚满一年的储运公司，除沿袭各种产品的包装职责外，新增了红磷公司各种主、副产品的火车和汽车发运职责，成了主产品生产流程的最后关键一环，但因产品品种多元化产生的大量的包装、仓储和发运原始记录，对储运公司原来的管理模式及作业方式和手段提出了新的挑战。
    此次投用的营销管理信息系统，业务上以储运公司的产品发运为纽带，同时将各销售部门的关联业务纳入，是对原有储运管理工作进行改良和提高的一个难得契机，储运公司现已把红磷公司本部仓储、产品出入库、产品发运各项作业等工作纳入仓库管理子系统，从而取代原来的手工操作，大大提高了整个工作的效率。在积极参与营销管理信息系统运行工作的同时，储运公司还开始着手对人力资源的整合工作，要求所有40岁以下员工限期通过全国计算机等级考试，为最终实现作业无纸化和物流管理现代化目标积蓄力量。