12月21日，在公司工会会议厅召开的公司中级管理人员大会上，公司董事长董华作了《公司发展战略及目标》的报告。
    董华在《公司发展战略及目标》的报告中，分别就公司为什么要研究公司经营发展战略、公司当前面临的形势及发展环境、公司经营发展战略的基本要点等作了详实的分析和部署。
    为什么要研究公司经营发展战略呢？董华指出：
    一是形势所迫，表现在：新经济时代、WTO、国内经济及产业结构；
    二是公司发展的需要；
    三是为了公司上下树立信心、鼓舞士气、形成凝聚力。
    对公司当前面临的形势及发展环境，董华认为存在以下因素：
    1.经济全球化的影响，
    2.加入WTO的影响；
    3.国内产业结构的影响；
    4.西部大开发和云南绿色经济强省的影响；
    5.国家所有制经济的调整影响。
    针对以上因素，董华认为：对于公司具有的优势有：
    A.企业内部，集团公司发展战略业已明确，
    B.现有产业具有的优势为下一步发展奠定了基础，
    C.产品结构调整基本态势已经基本形成，
    D.股份公司和集团公司职能分离以后，生产经营都取得了较好的成绩。
     不足方面有：
    A.企业的整体实力并不是太强，
    B.各种因素导致主营业务收入下降，新的经济增长率还未真正形成，
    C.产品结构单一的情况还未改变，
    D.面对入世的挑战，我们的应对能力尚待加强，
    E.公司内部机制不活，人才培养、开发不足。
在谈到公司经营发展战略的基本要点时，董华指出：
    一个中心：培育企业的核心竞争力
两个重点：生产降耗、结构调整
    三个产品支柱：化肥、有机化工、玻璃纤维
    四大目标：产业结构不断优化、营销体系更趋完善、企业效益稳步提高、企业竞争实力全面增加。
    五项策略：挖潜增效、低成本扩张、规模化经营、品牌质量取胜、强占先机。
    六项配套措施：
     强化战略管理、完善战略体系；
     强化营销管理、创造一流品牌
     强化资源管理、提高创新活动
     强化基础管理、规范组织结构
     强化人才培养、优化内部机制
     强化企业文化建设、促进两个文明共同发展