随着公司近年来发展的不断提速，各处项目建设动作不断，公司本部人才基地的职能定位更加突显，发展需要解决人才问题，而在守业与创业并行的特殊历史阶段，人才培养与成长，更成为公司各个层面都需要认真思考的问题。

    近年来随着公司发展的加速，东进、南下、北上战略中催生一大批项目如火如荼的展开，随之而来的是各类人才的加速流动，从生产到管理，从技术到职能，几乎一时之间，缺人成了大家共同的话题。

    翻开近年来的公司发展史，新进人员在几年间呈现陡然增长态势，2005年，新进员工199人，2006年182人，2007年252人，2008年，更将有多达400余名的学子迈入企业，成为新的员工，这些新进人才的补充支撑了跨越式的高速发展，而同时，大批新进人才让各级管理部门面对着高素质却低经验、多地域又复杂文化背景的现实，如何在确保新人平安渡过适应期的同时，强化培养效果、提升培训效率，加快新人成长步伐，使之尽早成为企业发展的中坚力量，这是各部门各岗位在人才建设中需要认真对待的问题。

    企业高速发展的现实也对所有员工提出了更高的要求，掌握更高的职业技能，承担更多的业务，在公司建设发展中一展所长，实现自我价值，这成为企业对员工职业期望中的永恒主题，也无疑需要员工加倍努力，以持续不断的自主学习来提升自身素质。创业时代正是造就英雄的时代，项目建设过程中新增的大量岗位正虚席以待，准备迎接有事业心、有能力更有企业归属感的员工进入全新的发展平台。这是众多同行羡慕的机遇，也终将是对员工能力的一次新的促进和提升。

    针对人才建设，公司各层面一直在不遗余力地积极努力，从用人机制的改善到人才培养方法的创新，务求为人才的提升创造良好的空间和平台。各车间部门积极制订人才培养方案、开展师带徒活动、建立后备人才库，而公司层面上更有岗位公开竞聘、E-learning网络学习系统建设、“星级员工”激励体系等多层次多方位的举措出台，整个公司都在为人才提供充足的成长和展现空间。而最终能否成长为栋梁之材，能否为公司培养更多更好的员工，这成为检验员工个人能力、领导才能智慧的一次考试。

    商海纵横，厚积薄发，云天化几十年的积累方才开创今日腾飞的基业，而能够在人生中遇上企业再创业这样的历史机遇实属不易，这是企业回馈自己员工的的宝贵财富，而另一方面，也是每一名员工必须面对的挑战。如何扮演好自己的角色，在工作中育人与自育，以刻苦勤奋来提升团队的战斗力，这是现阶段每一名员工身上承担的历史重任。