今年，是公司“六型班组”建设的“整体实施年”，经过半年时间的探索实践，“六型班组”建设已在公司逐渐深入人心，并呈现出自动自发、百花齐放的可喜局面。

    10月22日下午，机械厂和物资部两家单位，来到合成车间“取经”，交流学习“六型班组”建设的经验和做法。无独有偶，11月3日下午，制水也在车间工会主席的带领下来到中心化验室，交流学习 “六型班组”建设情况。值得一提的是，车间党政领导也参与其中，大家针对建设过程中各自遇到的问题进行了激烈讨论，突破自身的思想局限，相互给出了富有新意的意见和建议。
从集团公司“六型班组”建设现场推进会上的工会组织学，到主动利用内部资源，单位对单位的自发学习交流，这一转变，体现了公司基层工会对“六型班组”建设工作的重视，使该项工作扎扎实实地贯彻执行有了可靠的保障。

    11月3日，聚甲醛车间“‘六型’班组创建劳动竞赛看板”正式上墙，这是该车间把积分制度引入到创建活动中的一项新举措。车间把“六型”班组创建劳动竞赛积分奖励内容划分为六个考核项目共计78个子项目，对竞赛情况每月进行考核积分，并纳入了月度绩效考核，其中班组占50%，班长占50%。再利用可视化看板对班组积分进行公示，便于各班组共同督促评价，也为评议考核提供客观依据。通过“六型”班组积分比拼公示，让车间员工可以监督班组管理，同时使班组与班组间能够认清差距，明确努力方向，从而不断完善和提高班组管理水平。

    类似的创建工作正在各单位结合实际地展开，并呈现百花齐放的态势：制醇车间从源头抓，全面选聘班组长，夯实班组管理基础；尿素车间推出“六型”班组宣传展板，以简短的文字、新颖的图片诠释创建“六型”班组的意义，营造良好的活动氛围……大家纷纷结合实际、集思广益，在创建过程中不断创新工作方法、完善创建内容、规范考核指标，使活动有效融入企业生产经营、技术创新、管理服务，为企业健康发展注入了新的动力。