为进一步落实集团公司、股份公司工会有关要求，深化拓展水富云天化“六型班组”建设工作，3月31日下午，水富云天化工会在云天宾馆一会议室组织召开“六型班组”建设深化拓展交流会，总结经验，探讨和明确下一步工作任务。公司党委书记梁洪，党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉及各基层党支部书记、工会主席及部分班组长代表参加了会议。

    会议对水富云天化2015年“六型班组”创建工作情况进行了总结。2015年，水富云天化工会在上级工会的指导下，结合实际，层层落实，在全公司18家单位、111个班组、1018名职工中扎实开展“六型班组”创建活动，并借助承办集团公司“六型班组”建设现场推进会的东风，坚持规范化推进，取得一定成效。年底，公司共评选出“优胜六型班组”12个，“合格六型班组”42个。10个班组被集团授予“六型班组示范班组”称号。

    在肯定成绩的同时，会议也对创建过程中存在的问题进行了客观分析，对2016年度的创建工作从目标任务、具体做法等方面提出了要求。3个“示范班组”在会上做了交流发言，5家基层单位就今年的创建工作谈了各自的打算。与会人员还展开了广泛的交流讨论。

    党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉指出，公司“六型班组”建设具有探索性、实践性和协同性特点，今年是公司“六型班组”建设的“深化拓展年”，如何在点上深化，在面上拓展？如何结合实际，做出实效？下步，各单位要认真思考，要进一步强化目标意识、问题意识与结果意识。有了目标导向，才知道我们为什么要做该工作？要做出怎样的效果？有了问题导向，才知道我们要改进的方向，要切入的重点。有了结果意识，才能结合单位班组管理的实际，形成考核细则，让六型班组创建的结果可量化、可评比。具体做法方面，宋主席提出了三点要求，一是要提高认识，加强领导。落实好上级工会提出的“党委领导，行政主抓，工会协作，班组唱戏”工作机制；二是要点面结合，分类管理。生产型班组要做好总结、巩固、提升，结合公司机构整合，通过建设“六型班组”促进单位融合，实现班组管理水平的高位对接；物资经营型班组要突出效益、创新等维度，围绕减亏增效，积极探索，做出亮点；管理服务型班组要突出创新、服务、学习等工作要求，尝试“5+1”创建模式，特别是联合工会可通过“六型工会小组”“六型职工小家”建设，推动联合工会工作有突破、上台阶。公司工会要结合本次会议中的意见建议，修订完善六型班组管理暂行办法和考核细则，边实践、边优化，作好对基层工会创建情况的跟进、辅导，上下互动，高质量的推进“六型班组”创建工作。

    党委书记梁洪对公司“六型班组”创建工作给予了充分肯定，认为公司“六型班组”建设工作氛围浓、机制全、做法实、效果好、亮点多，在集团和股份的班组建设中发挥了示范作用。梁洪强调，2016年公司“六型班组”建设要着力做好四个方面工作：一是要统一思想，提高认识，切实增强搞好“六型班组”建设的使命感和紧迫感。各级组织、各级领导干部要把加强“六型班组”建设当作自己义不容辞的责任，把“六型班组”建设工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实；二是要党政主动参与，明确重点，正确把握公司“六型班组”建设的总体要求和基本原则；三是工会要加强领导，精心组织，推动“六型班组”建设全面提升；四是班组要主动作为，以“六型班组”建设为契机全面提升班组管理水平，促进班组长个人的成长和班员职业化水平的提高。以高度负责的态度，求实创新的精神，紧紧围绕企业既定的工作目标，开拓进取，扎实工作，以班组建设的新成果，为企业可持续发展作出新的更大的贡献。

    会议还对公司2016年劳动、技能竞赛方案进行了宣贯，为荣获集团首批 “六型班组创建示范班组”称号的8个基层班组进行现场授牌，对荣获2015年股份“扭亏增盈当先锋”劳动竞赛优秀成果进行了表彰。