4月13日下午，公司工会相关领导到物资部交流和辅导“六型”班组建设相关工作，部门领导、各班组长参加了交流辅导会。
交流辅导会在轻松的氛围中进行，公司工会副主席简开忠首先强调了“六型”班组建设工作的目的、意义和重要性，也对物资部“六型”班组建设已开展的一些工作给予了肯定。随后，物资部经理付伟、党支部副书记蔡国锋、工会主席翁晓志以及各班组长对部门“六型”班组开展的思路、计划作了说明，也对开展过程中存在的困难、困惑进行了交流，结合部门工作实际对“六型”中的一些验收标准提出了一些建议。工会女工主任赵晓梅对“五加一”创建模式可选择的灵活空间、每一型分数权重比例调整、验收标准具体内容等事项作了解释说明。
简开忠副主席在听取大家的交流后，对物资部的“六型”班组创建提出了要求。一是要正确理解开展“六型”班组建设的目的、意义，要通过创建工作的开展，推动部门和班组的管理工作，真正促进部门中心工作的开展，不能当成工会组织的一项活动；二是在具体创建工作过程中，要将部门的管理思想、理念和制度贯彻到创建工作中，促进当前部门的改革工作；三是在方案、指标设定中，要结合部门和不同班组工作性质的实际情况，不生搬硬套，为创建而创建，要有利于推动班组管理工作；四是在创建过程中要注意和现有班组管理工作的衔接；五是要注意创建工作氛围的营造和宣传工作，全员参与；六是要注意阶段性的检查、总结和提炼，形成部门创建工作的特色、亮点并取得成绩。最后，简主席还就具体的几个班组如何开展创建工作进行了实际举例。
