4月21日，水富云天化一届三次职工（工会会员）代表大会在工会会议厅开幕。来自水富云天化本部及托管公司的103名职工代表听取并审议了《水富云天化有限公司2015年度工作报告》等多项报告，并为公司的改革发展和全面完成2016年的生产经营目标出谋划策。本次职代会无论是总经理工作报告还是职工代表的意见建议，最显著的特点是大家都高度关注公司的变革和创新。

　　 上午8:00，公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉主持召开了预备会及主席团第一次会议，推选出主席团成员和大会执行主席。
8:30，大会在雄壮的国歌声中开幕，103名职工代表肩负着全公司员工的重托，出席会议。

　  会上，水富云天化总经理陈林代表公司经营班子作了题为《迎难而上 拼搏进取 改革创新 为全面完成2016年经营任务而努力奋斗》的报告。陈林在报告中全面总结了水富云天化2015年各项工作，并安排部署了2016年工作重点。为了全面完成水富云天化2016年生产经营目标，公司将抓住10个方面的重点，而在这10个方面的重点工作中，无处不显示出水富云天化变革的决心。

　  在装置安稳运行方面，降低成本、效益最大化成为公司生产目标，水富云天化2016年将启动“两年一大修”模式，提高效率和质量，将通过新技术应用，改进和提升产品质量，并开展对标工作，从单一的生产消耗对标延伸到单吨产品完全成本对标、劳动生产率对标，直至整个管理过程对标。
　  在安全管理方面，公司2016年将建立员工安全信用档案及评价考核机制，要求从生产流程深入研究，优化操作降低各环节的物质消耗。

　  在创新工作方面，公司提倡创新理念要改变，问题应该是与理想的最佳状态比存在差异的一个状态，要把问题同理想的最佳状态进行比较，而不能与过去相比较，并且把创新作为干部能力体现的重要指标。

　  在业务流程优化和组织绩效提升方面，公司要求持续优化业务，精简流程，促进资源共享，拓展员工成长空间，提高公司绩效。要通过组织机构变革打通干部能上能下，员工能进能出的通道，另外公司还将围绕价值创造推行薪酬结构改革。

　  在产品结构升级方面，2016年水富云天化还将继续推进增值肥研究和市场开发工作，尽快实现尿素及硝铵产品升级，提高产品的附加值和市场竞争力。

　  在财务风险防范方面，水富云天化将结合公司实际，提出适合公司的管理会计体系建设方案，推动公司经营管理理念转变、财务管理转型、实现减亏增效及持续发展目标。

　  在物资采购方面鼓励员工积极参与，拓宽渠道，引进新的合格供应商，要求生产技术系统、物资采购系统要多部门联动，确保物资质量，不断拓宽供应渠道，降低采购成本。

　  另外在物流运输、自销产品运营、托管单位管理、党建群团工作方面，陈林也提出了改革目标，要求加强稀氨水、液氨的周边市场开拓，继续拓展“铁水联运”业务，大力支持聚甲醛产品事业部的生产经营各项工作；加强干部管理形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的竞争机制。

　  在随后召开的分团讨论中，职工代表们也积极为公司发展和变革建言献策。对公司管理流程优化、人力资源效率提升、组织机构变革、安全环保管理、创新管理、尿素转型升级、组织绩效考核等各方面提出了建议和意见。

　　 此次大会明确了目标、统一了思想、收集了建议、鼓舞了士气，为水富云天化2016年生产经营任务的完成打下了基础。