近日，公司工会牵头组织，对申报2016年度公司“模范六型班组”及申报集团“先进示范六型班组”需整改完善的班组进行了检查验收。

    2016年是公司“六型班组”建设的“深化拓展年”，公司14个工会119个班组（含工会小组）申请参与 “六型”班组创建，创建率达93.7%。年末，13个班组主动申请“模范六型班组”验收。 

    根据《公司“六型”班组建设管理办法》，检查组对照验收标准，通过听汇报、检查各类台账、记录、对班组成员进行提问等形式，从培训学习、制度建设、创新创效、增效措施、安全管理、班务公开等方面对申报班组进行了认真细致的检查。 

    通过深入班组，检查组发现，今年各单位在班组建设上均下了较大工夫和力气，整体水平有所提升，创建工作成效显现，主要表现在：一、创建认识普遍提高。各单位领导和职工对“六型”班组建设的认识逐步加深，定位逐渐清晰，从认识认知、到认同接受、到主动参与，班组的创建自觉性得到了进一步的激发；二、“党委领导、行政支持、工会推进、职工参与”的创建机制逐步形成，大部分单位党政领导把“六型”班组建设纳入车间管理，建立完善制度体系，为“六型”班组建设高质量开展提供了组织保障；三、创建活动与车间、班组管理工作高度结合。随着认识的加深，各单位在创建中越来越清晰地认识到“六型”班组建设，其实就是将班组日常管理更加规范、科学、标准化的提炼，是一项实用的管理工具，因此在实际操作中将其与行政管理工作、与原有班组管理做法有机融合、高位对接，使创建活动真正成为提升班组管理水平的助推器；四、内部学习机制逐步形成，单位内部、跨单位、跨班组的交流学习氛围日渐浓厚，大家相互交流创建经验、分享创建成果，促进班组管理水平的共同提升。

    同时，检查中也发现创建工作还存在车间之间、班组之间发展不平衡、班组建设经验的内部总结推广和外部输出分享需进一步加强等问题，检查组分别进行了沟通指导，提出了具体的意见建议。

    根据此次检查情况，“六型”班组建设领导小组将综合评定，择优推荐8个班组参加集团“示范六型班组”的申报。