云天化通过专家老师进入班组现场辅导、召开创建交流暨总结提升表彰会等活动，对“六型”班组创建开展三年来的工作进行阶段性总结，推动“六型”班组建设工作进一步“提质增效”。

    集团工会副主席施佳慧、股份工会副主席徐丽芳、特聘专家田福宝、吴文明等一行深入公司各班组进行实地辅导，并通过座谈会的形式，一对一地了解各班组在创建过程中的困难、疑惑，并给出具体的解决思路和方法。时隔一年再次来到公司班组现场，田福宝、吴文明老师对各班组在制度建设、6S管理、班容班貌等方面发生的变化给予了充分肯定，对各班组长在管理上的一些新点子、新做法尤为感兴趣，他们希望班组长们进一步开拓思路，总结提炼更多的工作方法、操作方法，借“六型”班组建设的契机，不断提升个人的综合能力，带领班组向着更高的目标前进。

    公司“六型”班组创建工作开展以来，各班组结合实际主动作为，在融合原有班组管理的基础上，积极推动创建工作的深化和拓展，有力地促进了班组管理水平的持续提升。截至目前，公司已有集团先进示范班组6个，示范班组10个，班组间呈现出比学赶超的良好创建氛围。通过此次现场辅导，旨在使优秀的班组找到向更高层次不断提升的方向，也为一些下步将重点突破的班组解疑释惑，推动公司班组建设整体水平的提升。

    6月6日下午，公司在工会会议厅召开“六型”班组创建交流暨总结提升表彰会，进一步树立标杆、分享经验、巩固成果。公司领导、专业副总工程师、各单位党政工负责人及基层单位班组长共160余人参加了会议。

    会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉主持。

    会上，公司工会简要汇报了公司“六型”班组近三年创建工作的开展情况；制醇车间、维保中心、生产管理部三家单位分别从行政、党支部和工会的角度分享了如何将“六型”班组与车间的党政工管理工作有效结合的经验；六个“先进示范班组”就创建过程中好的的做法、收获的成效及个人感悟进行了分享交流。

    交流结束后，集团特聘专家田福宝和吴文明老师进行现场点评。两位老师指出，水富云天化各管理层级对“六型”班组创建的目的和意义理解到位，党政工能整合相关资源，齐心协力一起推动“六型”班组的创建工作；班组定位准确，对好的经验和成功方法及时提炼，形成了一批有特色的工作方法；在班组管理上全员参与，实现了“要我做”到“我要做”的转变，形成了多个具有特色的班组文化。两位老师也提出四点建议，一是要从提升上着想，不断提升创新能力；二是从深度上着力，做好班组团队建设；三是从细节上着手，完善每一处细节，进一步提升“六型”班组建设实效；四是从亮点上着眼，总结经验、树立标杆、推广方法，以点带面，全面提升公司“六型”班组建设水平。 

    集团工会副主席施佳慧做了大会发言，她谈到，六型班组创建工作经过近3年的实践，在提高基层班组管理水平，整合基层管理人员，服务企业改革发展等方面发挥的作用日益显现，得到了集团领导的高度肯定。水富云天化作为集团第一家“六型班组”创建示范基地，在不断探索提升中，出人才、出经验，为集团六型班组的整体推动作出了较大的贡献。针对水富云天化下一步“六型”班组建设工作，她强调，一是要以学习型为前提，努力提升六型班组骨干培养的针对性；二是要以检查指导为抓手，更加注重六型班组的实效性；三是要以点带面，持续推进六型班组创建的纵深发展。同时希望，水富云天化要持之以恒，以点带面，全面推进创建活动向纵深发展，把好的做法和经验上升到理论研究层次，为集团的六型班组创建发挥更科学、更精准的引领示范作用。

  
    水富云天化党委书记梁洪对集团、股份工会领导及田福宝和吴文明老师亲临现场指导表示感谢，要求请各单位把专家们的指导意见落到实处，持续提升公司“六型班组”创建工作的质量和水平。针对下步工作，梁洪提出五点意见：一是高度重视，加强领导，为创建工作提供坚强的组织保障；二是坚持典型引路，全面推进创建工作；三是做好统筹结合，助推公司改革发展；四是注重工作指导，不断提升班组建设质量；五是坚持常抓不懈，持之以恒。梁洪希望，各基层班组积极学习借鉴各单位好的经验和做法，不断完善本单位班组建设的目标和实施方案，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动水富云天化“六型”班组创建工作再上新台阶，为公司改革发展做出新的更大的贡献。

    会上，与会领导还为水富云天化2017年“能工巧匠”、“优秀青年”、六型班组创建“示范班组”、“先进示范班组”、“六型班组创建示范单位”进行了颁奖。