水富云天化工会根据全年工作安排及所属各基层单位2017年度“集团六型班组创建先进示范班组”申报情况，从10月13日开始，公司六型班组创建领导小组利用4天时间对公司“六型”班组创建情况进行走访检查，深入一线了解、指导创建工作。
本次走访检查的重点为2017年度被命名为“集团六型班组创建示范班组”且将申报“2017年度集团六型班组创建先进示范班组”的班组；2017年度拟申报“集团六型班组创建示范班组”的班组；以及2017年公司重点主抓的物资经营型班组。
检查对照《云天化集团“六型班组创建先进示范班组”检查考核表》所列指标，以对标举证、随机提问、台账抽查等方式进行。各班组对一年来在“六型”班组创建中的创新工作、取得成绩、经验感悟、存在不足等做了详细的展示。
总体看来，各单位今年“六型”班组创建工作较去年又有了进一步提升，主要表现在：一、领导重视，认识深刻，班组建设取得新进展。经过近三年时间的广泛宣传和实践探索，各单位党政领导对“六型”班组建设的认识不断加深，把它当做了一项贯穿生产经营活动的管理工作，认真组织领导，贯彻落实，创建活动做到上下结合，形成了党委领导、行政负责、工会推进、全员参与的良好局面；二、科学策划、系统推进，班组建设取得新突破。今年，公司工会制定下发了《2017年度“六型”班组建设总结提升实施方案 》，各基层单位按照方案要求，积极探索创建方式的有效性和考核评价体系的科学性，在单位年度责任目标、单位综合考核体系、“六型”班组评价标准三者的有机结合上进行了许多好的实践，使创建工作与单位管理活动更加紧密结合；三、落点实在，支撑有力，班组建设取得新成效。在规范化、标准化、制度化的前提下，各班组在创建过程中，全员参与，动脑筋、找方法，“单点课程培训”、“微创新平台”、“优秀操作奖工作室”、“现场服务10分钟响应”、“安全微视频”、“1+X后备攻关”等班组创新管理措施落点实在，支撑有力，亮点纷呈，呈现出不同的创建特色。
检查中，检查组针对发现的问题给予了相应指导，提出了改进意见。同时，希望各单位、班组利用好“六型”这一创建模型和工具，继续关注目标，不忘初心，在优化探索中实现高位对接和突破，推动公司班组管理水平的持续整体提升。
