11月22-23日，集团“六型”班组创建考评组一行8人，在集团特聘专家田福宝老师的带领下来到水富云天化，对公司13个申请评星晋级的班组进行检查考核。看到创建工作开展以来取得的可喜成绩，第三次来到水富云天化的田老师称赞公司是当之无愧的“六型班组创建示范基地”。
11月22日上午，率先迎检的是制醇车间四个班组。制醇工艺一班、二班、四班、技术组通过PPT，对“六型”班组建设过程和取得的成果分别做了介绍，着重突出2017年的创建亮点和特色。随后，辅导评价组分成两个小组，通过听、看、查、问、教的方式，对各班组的申报材料、台账记录、工作成效等资料逐一进行检查验证，对班组看板、定置摆放、班组文化提炼等做了现场辅导。制醇车间六型班组建设与绩效管理深度融合、通过六型班组建设打造六型员工、搭建班组活动室等诸多做法，引起了考评组的极大兴趣，大家进行了详细询问，并不时拍照记录。
按照集团《“六型”班组建设五年规划》要求，公司此次共有化肥、制醇、水汽、维保中心、生产管理部五家单位的13个班组自愿申请接受考核评价，其中五星复审的班组6个，四星升级五星评审的班组7个。
经过两天时间的深入检查，公司“六型”班组创建工作给检查组留下了深刻的印象。已是第三次来到公司的田福宝老师，在结束检查时深有感触的说：我每次来到水富云天化，都有不一样的感受，看到不一样的变化，公司无论是高层、中层还是班组员工，对“六型”班组创建热情高、意识浓、执行强，这表达的是一种追求卓越的理念和态度，水富云天化是当之无愧的集团“六型班组创建示范基地”。同时，田老师也希望公司要不断自我加压，总结提炼创建过程中的经验做法、可量化的成效、生动可感的故事，用成果来展示效果，更好地发挥典型示范引领作用。
